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石油石化物資采購工程師職稱論文投稿

來源: 樹人論文網(wǎng)發(fā)表時間:2016-11-01 瀏覽次數(shù):
石油石化物資采購
周期:月刊
出版地區(qū):吉林
期刊級別:國家級
見刊時間:1個月內(nèi)
國內(nèi)統(tǒng)一刊號:22-1385/TQ
國際標準刊號:1674-0831
主辦單位:中國質(zhì)量協(xié)會化工分會;吉林省石油化工設(shè)計研究院
主管單位:中國石油和化學工業(yè)協(xié)會

石油石化物資采購雜志介紹

  期刊簡介:

  《石油石化物資采購》(月刊)創(chuàng)刊于1980年,是中國石油天然氣集團公司創(chuàng)辦,由中國石油和化學工業(yè)協(xié)會主管,石油石化物資采購領(lǐng)域唯一的專業(yè)化期刊,專注服務(wù)于石油石化物資采購戰(zhàn)線的高端行業(yè)媒體。本刊邀請了中石油、中石化、中海油三大石油公司分管物資采購的主管領(lǐng)導和物資流通領(lǐng)域的專家學者擔任編輯指導委員會委員,將以全新的理念服務(wù)于石油石化物資采購政策的指定者、采購實務(wù)的操作者、物資裝備的供應(yīng)者及采購理論的研究者。為采購商與供應(yīng)商之間、采購商與采購商之間、供應(yīng)商與供應(yīng)商之間搭建進行溝通與交流的平臺,著力鋪設(shè)一條溝通石油石化物資采購相關(guān)各方的高速信息通道,為石油與化工領(lǐng)域各類企業(yè)進行物資采購服務(wù),推動石油石化物資采購事業(yè)的健康發(fā)展。

  期刊欄目:

  前沿資訊、油海論劍、政策解讀、熱點透視、采購商說、海外傳真、把脈供應(yīng)商、理論探索

  期刊收錄:萬方收錄(中)上海圖書館館藏國家圖書館館藏知網(wǎng)收錄(中)維普收錄(中)

  雜志優(yōu)秀目錄參考:

  關(guān)于推行標準化采購的實踐與思考 周廣喜,黃德芳,龐貴生,叢佩英

  庫存物資儲備控制措施的探究 袁少鋒,董照遠,和禎,安庚

  西部鉆探工程有限公司重晶石粉戰(zhàn)略采購探討 袁利鋒,張宗旭,孫麗萍

  油田物資積壓的預(yù)防措施的探討 魯建軍,李建軍

  推進井下修井類工具標準化采購模式的探析 曹浪波,黨婷婷

  油田企業(yè)物資采購質(zhì)量監(jiān)控的探索 周輝,李萍

  管理決定效率,細節(jié)決定成敗——淺析現(xiàn)行采購業(yè)務(wù)管理模式下如何改進管理提高運行效率 董哲,李江華,連寶革

  加強物資管理,提高成本控制能力 李民,馮成,陳麗

  鉆井企業(yè)物資管理信息系統(tǒng)的研究 王阿南,胡秀琴,苗卉,齊瑩

  如何更好的開展"采儲配一體化"項目——淺析相國寺儲氣庫項目管理經(jīng)驗 代佳宏

  尋求物資公司的"關(guān)鍵支撐點"以優(yōu)化物資供應(yīng)鏈性能 王杰民

  運用ERP物資稽核系統(tǒng),提高物資庫存管理質(zhì)量 劉宇

  加強物資計劃管理,提高年度計劃的前瞻性 甘福元,楊重尉,李斌

  淺談企業(yè)零庫存管理 蒙娟

  淺析進口石油設(shè)備供應(yīng)商選擇和采購風險防控 高潔

  基于ERP系統(tǒng)的基層隊物料核算系統(tǒng)探索與研究 馮菁菁

  加強物資采購監(jiān)督與管理的幾點建議 王增運

  化工論文范文:石油化工行業(yè)工程造價控制與管理

  摘要:隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,石油化工行業(yè)取得了前所未有的進步,面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境,石油化工行業(yè)要想能夠?qū)崿F(xiàn)長時間中的平穩(wěn)發(fā)展,就要采取符合工程造價管控的措施解決問題,從而提升石油化工企業(yè)的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)快速做大做強。文章就石油化工行業(yè)工程造價的控制與管理進行了簡單的探究。

  關(guān)鍵詞:石油化工,工程造價,控制,管理

  1工程造價概述以及重要意義

  隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,帶動了石油化工企業(yè)的快速發(fā)展,工程造價工作也正在由政府定價轉(zhuǎn)向政府指導、國家調(diào)控、市場制定的方向發(fā)展。工程造價貫穿于煉化企業(yè)的每一個工程項目中,從項目的決策、項目的設(shè)計以及項目的施工階段都要進行工程造價管控。隨著我國經(jīng)濟的騰飛,石油化工行業(yè)也飛速發(fā)展,作為一個快速發(fā)展的煉化企業(yè),零星檢維修、設(shè)備大檢修、裝置擴建改建、項目技改等工程繁多,各種材料、人工、機械消耗量及耗用資金的核算是企業(yè)每年的一項大的支出。作為企業(yè)的工程造價部門,對工程造價管理進行合理的規(guī)劃,制定科學的措施對造價過程進行有效的控制,在確保煉化企業(yè)工程質(zhì)量的前提下,為企業(yè)的投資把好關(guān),取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益,實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化,正是我們孜孜追求的目標。

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