建設(shè)工程監(jiān)理論文范文淺析路橋工程項(xiàng)目施工

　　本篇文章是由《建筑創(chuàng)作》發(fā)表的一篇建筑論文，依托于BIAD強(qiáng)大的專業(yè)實(shí)力和品牌信譽(yù)，由半年刊、季刊發(fā)展為月刊，走上了快捷的建筑學(xué)術(shù)及建筑文化傳播之路。雜志多次被評(píng)為北京市優(yōu)秀期刊。

　　摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立健全，各行各業(yè)都越來(lái)越意識(shí)到了成本控制的重要性。公路橋梁的建設(shè)也隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越多的人滲入到人們的生活當(dāng)中。隨處可見(jiàn)許許多多的施工現(xiàn)場(chǎng)在日夜不停地作業(yè)，公路橋梁的建設(shè)既可以反映出國(guó)家的繁榮昌盛和人民的富足有余，同時(shí)也能夠方便旅游業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等的發(fā)展，為地方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：公路橋梁;項(xiàng)目成本;成本控制

　　公路橋梁施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題很多，其中有兩個(gè)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的問(wèn)題那就是成本和質(zhì)量。成本和質(zhì)量又有這樣的關(guān)系，就是控制好成本更有利于提升整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量。本研究結(jié)合筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)于工程項(xiàng)目的成本控制的理解向讀者簡(jiǎn)單的介紹了成本控制的步驟并且分析了成本控制中需注意的問(wèn)題。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中成本是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，控制好成本才可以在建設(shè)中有更大的自由發(fā)揮空間。

　　1.項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

　　工程施工成本存在于路橋施工事項(xiàng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于施工項(xiàng)目資金的良好使用、控制有著尤為重要的作用。需結(jié)合多年從事施工路程項(xiàng)目成本管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工過(guò)程中成本的核算、控制進(jìn)行粗淺的分析，同時(shí)對(duì)成本核算方法加以總結(jié)。運(yùn)用成本控制，是為了確保施工成本的分配、使用，按照預(yù)期的目標(biāo)良好的進(jìn)行，確保施工圖紙的技術(shù)，可以準(zhǔn)確實(shí)施。同時(shí)每個(gè)單位都有一個(gè)最低的施工利潤(rùn)點(diǎn)，而成本控制的建立，可以對(duì)利潤(rùn)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際的計(jì)算，使施工利潤(rùn)更加透明化，專業(yè)化。以下是成本控制的詳細(xì)內(nèi)容。

　　1.1.項(xiàng)目施工前的成本計(jì)劃

　　在施工前做好成本預(yù)算是工程項(xiàng)目中必不可少的步驟，俗話說(shuō)磨刀不誤砍柴工。在工程項(xiàng)目中，提前準(zhǔn)備得越充分提升工程質(zhì)量和工程施工速度就越容易。將成本目標(biāo)或成本計(jì)劃分解，提出設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工方案等各種費(fèi)用的限額，并在施工過(guò)程中按此執(zhí)行。

　　1.2.整個(gè)過(guò)程中的成本監(jiān)督與控制

　　科學(xué)合理地控制工程造價(jià)是取得良好投資效益和社會(huì)效益的前提。建設(shè)工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題。包括對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制，如對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、委托進(jìn)行控制;各項(xiàng)費(fèi)用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的項(xiàng)目是否完成，并保證每月按實(shí)際工程狀況定時(shí)定量支付;得出實(shí)際成本報(bào)告;進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)。施工工程項(xiàng)目的成本控制，是指工程施工過(guò)程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過(guò)技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。

　　1.3.詳細(xì)制定措施調(diào)整成本計(jì)劃

　　制定詳細(xì)的調(diào)整成本計(jì)劃的措施就要與相關(guān)部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項(xiàng)目時(shí)考慮成本因素。還可以用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性，從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進(jìn)度的綜合優(yōu)化。分析好各項(xiàng)原因之后再通過(guò)詳細(xì)的成本比較、趨勢(shì)分析獲得一個(gè)顧及合同、技術(shù)、組織影響的項(xiàng)目最終成本狀況的定量診斷。對(duì)于一些不確定性因素要進(jìn)行預(yù)測(cè)，如環(huán)境的變化，目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并調(diào)整成本計(jì)劃，協(xié)助解決費(fèi)用補(bǔ)償問(wèn)題。

　　2.成本預(yù)測(cè)與控制措施分析

　　2.1.項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)要點(diǎn)

　　工程項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)是本工程造價(jià)的上限，無(wú)特殊情況，不得突破此限。施工企業(yè)要在中標(biāo)價(jià)內(nèi)，分析研究降低成本的措施，對(duì)各單位工程師列出成本預(yù)測(cè)值，以此控制成本的支出。項(xiàng)目部施工成本是與工程施工活動(dòng)直接相關(guān)的成本。預(yù)測(cè)項(xiàng)目部施工成本，一般根據(jù)工程量清單或工程的報(bào)價(jià)計(jì)算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機(jī)械數(shù)量和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。因此，預(yù)測(cè)單價(jià)應(yīng)低于投標(biāo)價(jià)。此外還需特別注意一些問(wèn)題，成本費(fèi)、材料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等的預(yù)算，還有使稅金盡量合理，項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)值將作為成本考核的指標(biāo)，因應(yīng)盡量準(zhǔn)確、詳細(xì)、合理。

　　2.2.項(xiàng)目成本控制的具體措施

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，路橋施工企業(yè)決不能忽視成本控制，應(yīng)立足自身特點(diǎn)，建立合適的管理模式，提高成本控制意識(shí)。路橋企業(yè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中一定要收集好原始資料，各部門要能準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)，才能使成本分析有依據(jù)，比較有對(duì)象，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找出解決問(wèn)題的辦法，改善經(jīng)營(yíng)，降低成本，達(dá)到成本控制的目的。項(xiàng)目成本的控制中也應(yīng)該包括合同的控制。有些人會(huì)有一種誤解以為合同控制與項(xiàng)目成本控制關(guān)系不大，其實(shí)不然，合同控制應(yīng)該是企業(yè)實(shí)施成本控制的重要方面，施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。