土木工程項(xiàng)目管理中成本控制的內(nèi)容和原則

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展, 人們的生活條件也在不斷提高, 各個(gè)地方的土木工程都在不斷興起, 也帶來了一系列的問題.土木工程的管理中成本控制的管理是我們必須關(guān)注的一個(gè)問題, 如何用最小的成本獲取最大的利益是國家和企業(yè)都關(guān)心的問題.本文從土木工程成本控制的內(nèi)容、原則;出現(xiàn)的問題以及有效的管理進(jìn)行闡述, 以期為土木工程成本的控制提出一些建議, 在施工順利進(jìn)行的情況下, 使企業(yè)達(dá)到最高的效益.

　　《土木建筑工程信息技術(shù)》(季刊)創(chuàng)刊于2009年，是經(jīng)國家新聞出版總署批準(zhǔn)登記注冊，由中國科協(xié)主管、中國工程圖學(xué)學(xué)會主辦的國家一級刊物，面向國內(nèi)外公開發(fā)行。

　　1 前言

　　就我國目前的建筑行業(yè)大環(huán)境來說, 無論是在人員管理, 還是成本控制方面都與目前的一流發(fā)達(dá)國家存在著不小的差距.按照目前建筑行業(yè)情況來說, 在土工程方面的管理上, 成本管理發(fā)揮著重要的作用.但是即便是如此, 不少的建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目的時(shí)候依然會在成本管理方面做的有所欠缺, 沒有充分考慮到各種因素對成本方面所產(chǎn)生的影響.在我國目前的環(huán)境之中, 由于建筑市場逐漸趨于飽和, 由此使得建筑行業(yè)競爭日益加劇, 因此對于建筑企業(yè)來說, 為了更好地獲得利潤, 取得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益, 就要充分做好在土木工程方面的成本控制, 從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本, 提高企業(yè)在市場中的競爭力.

　　2 土木工程成本控制的內(nèi)容和原則

　　2.1 土木工程成本控制的內(nèi)容

　　按照目前的學(xué)術(shù)理論來說.土木工程施工項(xiàng)目的成本管理, 具體指的是進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)充分結(jié)合利用建筑行業(yè)的特點(diǎn)與規(guī)則, 通過對在工程中所產(chǎn)生的消耗, 進(jìn)行精確的貨幣計(jì)算, 由此, 從而保證, 企業(yè)在該項(xiàng)目之中的各個(gè)環(huán)節(jié), 都可以做到最優(yōu)利用和最節(jié)省, 從而從整體上, 降低企業(yè)的成本的方法.

　　2.2 土木工程成本控制的原則

　　2.2.1 目標(biāo)管理原則

　　在工程開始的時(shí)候, 優(yōu)先制定相應(yīng)的工程計(jì)劃, 對于工程的具體細(xì)節(jié)制定相應(yīng)的指標(biāo), 并且對在各個(gè)具體的指標(biāo)在工程開展過程的具體變化情況, 充分做到實(shí)時(shí)監(jiān)控.對著此原則來說, 并不是簡單地進(jìn)行一定規(guī)律的劃分, 而是充分做到細(xì)致合理的規(guī)劃, 從而使得本企業(yè)各個(gè)部門都可以在項(xiàng)目中發(fā)揮作用, 充分發(fā)揮集體優(yōu)勢, 共同努力促進(jìn)項(xiàng)目成本的節(jié)約.

　　2.2.2 動態(tài)管理原則

　　動態(tài)管理原則是指對土木工程的成本控制落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié).因?yàn)橥聊竟こ痰慕ㄔO(shè)過程中會有很多的費(fèi)用, 比如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用, 每個(gè)環(huán)節(jié)都產(chǎn)生不同的費(fèi)用, 必須把成本控制落實(shí)到施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié), 以節(jié)約成本.施工前要對成本有一個(gè)大方面的設(shè)計(jì), 對項(xiàng)目整體進(jìn)行預(yù)算.施工后要對土木工程的成本進(jìn)行實(shí)際控制, 在保證質(zhì)量的前提下, 達(dá)到節(jié)約成本的目的.

　　2.2.3 全面成本控制原則

　　全面成本控制是指企業(yè)中所有參與施工的人員共同監(jiān)督、共同管理成本控制.所有的工作人員和項(xiàng)目參與者應(yīng)該把施工過程中的成本控制作為自己的義務(wù), 共同監(jiān)督和管理, 管理人員也應(yīng)該調(diào)動人員的積極性, 共同為成本控制做出努力, 為低成本高效益的目標(biāo)而努力.

　　3 土木工程成本控制出現(xiàn)的問題

　　3.1 成本控制的計(jì)劃和實(shí)施

　　企業(yè)中對成本控制的計(jì)劃與施工過程中的實(shí)施有差距, 這是由于施工過程中沒有按照成本控制的計(jì)劃來實(shí)施或者成本控制的計(jì)劃實(shí)施性不強(qiáng), 無法按照計(jì)劃來實(shí)施, 使成本控制的計(jì)劃成為形式化.

　　3.2 成本控制漏洞

　　成本控制中的材料成本控制出現(xiàn)很大問題, 因?yàn)椴牧闲屡f交替, 價(jià)格浮動不定, 對成本的控制增加了難度.而且在成本控制的管理、考核制度不完善, 使材料成本控制出現(xiàn)難度, 材料在施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)情況, 影響了整個(gè)項(xiàng)目的成本控制情況.

　　3.3 建筑市場不規(guī)范

　　建筑業(yè)市場的不規(guī)范導(dǎo)致了項(xiàng)目成本的控制缺乏穩(wěn)定性, 由于建筑市場的競爭激烈, 使得成本控制不穩(wěn)定.工程竣工后的拖欠工程款也使得員工的責(zé)任心不強(qiáng), 影響了成本控制的實(shí)際實(shí)施, 最終影響企業(yè)的最終效益.

　　4 土木工程成本控制的措施及建議

　　4.1 編制成本計(jì)劃

　　我們可以按照層次編制成本計(jì)劃, 達(dá)到成本控制的實(shí)施.首先可以進(jìn)行總成本的計(jì)劃編制, 確定總投資金額, 其次按照管理層次進(jìn)行計(jì)劃編制, 對項(xiàng)目進(jìn)行分解, 制定各層次的成本計(jì)劃.通過編制成本計(jì)劃, 選定成本方案, 制定最低成本, 并且項(xiàng)目最合理的成本方案.

　　4.2 加強(qiáng)項(xiàng)目中成本控制的步驟建設(shè)

　　4.2.1 比較與預(yù)測

　　比較是指通過把項(xiàng)目成本計(jì)劃和項(xiàng)目施工中實(shí)際的成本話費(fèi)進(jìn)行比較, 從而得出項(xiàng)目施工過程中的成本是否超出標(biāo)準(zhǔn), 如果超出標(biāo)準(zhǔn)通過比較看看是哪個(gè)環(huán)節(jié)的成本超出計(jì)劃, 超出計(jì)劃的原因是什么.這一步需要引起人們的注意, 因?yàn)橹莱鲇?jì)劃的原因之后要進(jìn)行有針對性的成本控制, 以達(dá)到減少相同原因的錯(cuò)誤或者損失, 以達(dá)到節(jié)約成本的目的.預(yù)測則是指按照項(xiàng)目的情況預(yù)測出項(xiàng)目的總費(fèi)用, 通過科學(xué)的方法, 對各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分析和預(yù)測, 以達(dá)到用最低的成本達(dá)到最好的效益的目的.

　　4.2.2 糾偏與檢查

　　糾偏是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)成本偏差時(shí), 應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況, 根據(jù)偏差預(yù)測, 運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)姆椒ㄊ蛊钭兂勺钚?糾偏使項(xiàng)目實(shí)施過程中最成本控制實(shí)施性最強(qiáng)的一步, 只有通過糾偏才能達(dá)到節(jié)約成本的目的, 通過對偏差的原因分析, 達(dá)到可實(shí)施性的成本控制的目的.糾偏首先要確定出現(xiàn)偏差的對象和原因, 偏差的原因無法控制, 只能通過偏差出現(xiàn)的原因進(jìn)行預(yù)防, 以減少偏差, 減少因?yàn)槠顜淼膿p失, 達(dá)到成本控制的目的.并且在糾差的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行檢查, 確保在施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上, 達(dá)到低成本高效益的目的.

　　4.3 完善土木工程項(xiàng)目成本控制

　　4.3.1 對圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審

　　在項(xiàng)目進(jìn)行施工之前, 必須對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會省.施工圖紙是設(shè)計(jì)人員的心血, 我們必須認(rèn)真對待, 必須進(jìn)行全面細(xì)致的會省, 對圖紙的平面、剖面和立面進(jìn)行認(rèn)真審閱, 以達(dá)到各個(gè)方面融會貫通, 對圖紙的各個(gè)方面進(jìn)行有聯(lián)系的對照, 把不清楚的地方進(jìn)行標(biāo)記, 和施工單位、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員自己建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行審閱, 對圖紙有一個(gè)清晰的認(rèn)識, 以達(dá)到順利施工的目的.這樣既可以保證質(zhì)量, 又可以降低成本增加效益, 為順利施工打下基礎(chǔ).

　　4.3.2 制定先進(jìn)合理的施工方案

　　根據(jù)不同的施工項(xiàng)目, 必須制定先進(jìn)合理的施工方案, 根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn), 以選出最合理的施工方案.比如在進(jìn)行下水項(xiàng)目施工過程中, 必須考慮到污水的排放, 盡量采用自然排水的施工方案, 以減少抽水的費(fèi)用等.在不同的工程中, 要考慮到不同的方面, 比如在土方施工中, 要考慮到土方平衡;在市政的項(xiàng)目實(shí)施過程中, 要考慮到材料的放置, 減少轉(zhuǎn)運(yùn)的過程等等.并且, 在根據(jù)不同的施工方案中, 還要突出本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢, 以達(dá)到最好的經(jīng)濟(jì)效益.

　　4.3.3 組織均衡化施工

　　均衡化生產(chǎn)是指根據(jù)完成的總數(shù)量制定生產(chǎn)計(jì)劃, 在可以完成生產(chǎn)的情況下, 人們的工作量要保持一個(gè)穩(wěn)定的時(shí)間或者相同的時(shí)間.保證工作人員的體力和狀態(tài).均衡化生產(chǎn)是在生產(chǎn)或施工中必不可少的一項(xiàng), 可以保證施工或者生產(chǎn)的順利進(jìn)行.如果不按照計(jì)劃均衡生產(chǎn), 在閑暇時(shí)會造成資源浪費(fèi), 設(shè)備和工作人員閑置.反之在忙碌時(shí)則會造成加班加點(diǎn), 工作人員疲憊, 粗制濫造, 甚至?xí)霈F(xiàn)安全事故.所以均衡化生產(chǎn)是在施工過程中必不可少的一個(gè)過程, 才可以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行, 保證質(zhì)量和數(shù)量, 工作人員也可以得到更好的休息.那么如何才可以均衡化生產(chǎn)呢?我們必須根據(jù)時(shí)間、進(jìn)程等進(jìn)行分析, 確立合理的施工方案, 保證施工過程中均衡化生產(chǎn).在施工過程中必須對工作人員的數(shù)量和時(shí)間進(jìn)行合理分配, 保證生產(chǎn)的連續(xù)性和有效性, 保證工作人員的合理工作和休息.施工過程中可以實(shí)行工作人員輪流休息制度, 嚴(yán)格按照制度工作和休息, 為均衡化生產(chǎn)制定基礎(chǔ).其次, 設(shè)備等物質(zhì)資源的有效性和安全性也是均衡化生產(chǎn)和確保員工安全的合理保證, 避免資源浪費(fèi), 確保工作人員的合理工作, 是均衡化生產(chǎn)的保證.

　　5 結(jié)語

　　總而言之, 我國的建筑市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)在不斷地加強(qiáng)和完善, 施工項(xiàng)目的目的已經(jīng)不再是進(jìn)行順利施工, 而是如何通過低成本獲得高效益.本文通過對施工項(xiàng)目管理中成本控制的管理進(jìn)行闡述, 通過一系列的方法來控制成本輸出, 以達(dá)到低成本高效益的目的.