優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)降低工程造價(jià)

　　當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮昌盛, 隨著建筑行業(yè)的發(fā)展, 施工企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈, 如何在競(jìng)爭(zhēng)中保持先進(jìn)性脫穎而出, 工程造價(jià)的高低是關(guān)鍵。因此, 只有通過不斷對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行改善和優(yōu)化, 才能幫助企業(yè)用最少的投資做出質(zhì)量合格的建筑工程, 提高利潤(rùn)率。文章主要就對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和工程造價(jià)二者關(guān)系進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述, 并對(duì)如何優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)降低工程造價(jià)提出具體措施。

　　《建筑監(jiān)督檢測(cè)與造價(jià)》(雙月刊)創(chuàng)刊于2008年，是由廣東省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢測(cè)總站;廣東省建設(shè)工程造價(jià)管理總站聯(lián)合主辦的工程建筑類期刊。

　　隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展, 建筑市場(chǎng)的成熟化, 致使建筑施工項(xiàng)目由以前的小型單一化日漸趨于大型集成化, 施工手段愈加先進(jìn), 施工技術(shù)愈加復(fù)雜, 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈, 如何控制施工成本降低工程造價(jià)提升盈利能力成為當(dāng)今更多人思考的問題。

　　1 施工組織設(shè)計(jì)及工程造價(jià)各自含義

　　施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工組織與管理、施工準(zhǔn)備與實(shí)施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源的配置與使用等全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件, 是對(duì)施工活動(dòng)全過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。施工組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)是根據(jù)國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、建設(shè)項(xiàng)目要求、施工組織的原則, 結(jié)合工程的具體條件, 確定合理的施工方案, 對(duì)擬建工程在人力物力和時(shí)間空間技術(shù)組織等方面統(tǒng)籌安排, 以保證按既定目標(biāo)優(yōu)質(zhì)低耗高效地完成施工任務(wù)。通過對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制, 明確工程的施工方案、施工順序、組織措施、進(jìn)度計(jì)劃及資源需求供應(yīng)量計(jì)劃, 明確臨時(shí)設(shè)施和材料機(jī)具的具體位置, 有效布置運(yùn)作施工場(chǎng)地, 提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　施工組織設(shè)計(jì)按設(shè)計(jì)階段和編制對(duì)象不同分為如下三類: (1) 施工組織總設(shè)計(jì)是以若干單位工程組成的群體工程或大型項(xiàng)目為主要編制對(duì)象的施工組織設(shè)計(jì), 它一般在建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后, 總承包單位在總工的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行; (2) 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為主要編制對(duì)象的施工組織設(shè)計(jì), 對(duì)單位工程的施工過程起指導(dǎo)和約束作用, 它是在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成之后工程開工之前, 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行; (3) 施工方案是以分部分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要編制對(duì)象的施工技術(shù)與組織方案, 用以具體指導(dǎo)施工過程。

　　工程造價(jià)是工程的建造價(jià)格, 建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收所花費(fèi)的全部費(fèi)用, 泛指一切工程。無論哪個(gè)造價(jià)方向, 量、價(jià)、費(fèi)始終是工程計(jì)價(jià)的三要素, 貫穿整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)作。工程造價(jià)的核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工結(jié)算等, 主要任務(wù)是根據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范, 計(jì)算工程中所包含的直接費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。

　　2 施工組織設(shè)計(jì)在施工中存在的問題

　　2.1 施工組織設(shè)計(jì)不合格或?qū)嵤┎坏轿?/p>

　　項(xiàng)目在施工前必須進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì), 缺少此工作或設(shè)計(jì)不合理都會(huì)直接影響技術(shù)人員對(duì)施工過程的管理和成本控制, 從而提高造價(jià)。由于管理層缺乏對(duì)施工過程的依據(jù), 人員的籌備和機(jī)具的選擇會(huì)難以定奪, 從而拖延工期, 影響工程質(zhì)量。甚至部分施工單位對(duì)于施工過程根本不放心上, 任其發(fā)展, 如果缺乏技術(shù)人員對(duì)人員工作和施工進(jìn)度計(jì)劃的管理, 施工將會(huì)出現(xiàn)混亂, 造成施工企業(yè)的損失。

　　2.2 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重視不足

　　目前我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重視不足, 沒有在施工前進(jìn)行合理的施工組織設(shè)計(jì), 甚至沒有設(shè)計(jì), 導(dǎo)致施工過程中的對(duì)人員和設(shè)備的管理欠缺, 各施工環(huán)節(jié)雜亂無章。因?yàn)槭孪葲]有規(guī)定相應(yīng)的制度, 所以技術(shù)人員對(duì)此毫無針對(duì)依據(jù)和解決方案, 事情便變得非常復(fù)雜, 工程陷入僵局, 延期拖延, 工程成本提高。如果技術(shù)人員對(duì)制定組織設(shè)計(jì)要求的意識(shí)淡薄, 那么企業(yè)利益無從談起。

　　3 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)降低工程造價(jià)措施

　　3.1 對(duì)施工方案的優(yōu)化

　　施工方案是作為施工過程的核心組織, 首先就是不同工種的先后施工順序問題, 因?yàn)椴煌しN不同材料有不同的講究, 應(yīng)合理編制施工橫道圖的進(jìn)度計(jì)劃;其次, 如工作有所沖突, 應(yīng)做好雙方隊(duì)伍工作的調(diào)度, 避免互相影響而耽誤了工期造成企業(yè)的損失;最后, 運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)在保證工程質(zhì)量的前提下合理降低施工難度提高施工效率, 并注重施工過程中的經(jīng)濟(jì)要求, 合理控制造價(jià)上漲?？傊┕挝粦?yīng)多制定幾個(gè)相關(guān)的施工方案對(duì)其進(jìn)行定性定量分析, 從質(zhì)量和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的角度判斷方案是否合適, 哪里需要優(yōu)化和改進(jìn), 再?gòu)闹羞M(jìn)行篩選和淘汰, 選出最優(yōu), 最后留下幾個(gè)必要的作為備用方案。

　　3.2 對(duì)施工進(jìn)度的優(yōu)化

　　顧名思義就是選擇最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃合理降低造價(jià)。首先就是編制目標(biāo)工期, 因?yàn)楣こ淘靸r(jià)很大程度是隨著工期的改變而改變, 不因不合理的進(jìn)度計(jì)劃而拖延工期, 也不因迫切完成施工任務(wù)而影響施工質(zhì)量, 通過分析進(jìn)出場(chǎng)和完成時(shí)間, 加快和提高關(guān)鍵工作的完成速率和效率, 簡(jiǎn)化非關(guān)鍵工作的施工任務(wù), 從而達(dá)到最優(yōu)的進(jìn)度計(jì)劃;其次, 施工順序問題, 比如大型機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間, 關(guān)鍵性材料的制作、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)輸和供應(yīng)等是否沖突, 場(chǎng)地是否夠用, 人員數(shù)量是否達(dá)標(biāo)等等都是在編制橫道圖是應(yīng)考慮的因素;最后, 做到人力物力的合理分配和資源的合理調(diào)配, 保證各個(gè)工序的完美銜接, 避免資源的浪費(fèi), 同時(shí)我們不能忽視施工現(xiàn)場(chǎng)的可變性, 現(xiàn)場(chǎng)情況的變化隨時(shí)會(huì)引發(fā)材料機(jī)械的需求變化, 我們應(yīng)及時(shí)更新進(jìn)度計(jì)劃, 做好提前的準(zhǔn)備, 已達(dá)到對(duì)工期縮短的萬(wàn)無一失。

　　3.3 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化

　　首先施工在滿足需求的前提下盡量減少施工需用量, 比如對(duì)于場(chǎng)地的布置就應(yīng)合理緊湊, 避免材料的二次搬運(yùn), 減少場(chǎng)地的占用面積, 比如盡量少的搭建構(gòu)筑物或建筑等, 還包括棄土運(yùn)土位置, 不得任意敷設(shè)或挖除管線, 不得在場(chǎng)地臨近地區(qū)隨意排泄污水等造成不必要的麻煩, 這樣將減少材料損耗量大大提高施工效率;其次, 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)具的管理要求, 每一項(xiàng)器具都是有壽命和質(zhì)量要求的, 施工人員應(yīng)合理使用機(jī)械運(yùn)作, 盡量減少機(jī)械的損耗, 對(duì)此相關(guān)管理人員應(yīng)編制合法的機(jī)具使用管理?xiàng)l例, 以保證施工完整性, 做到材料的高效運(yùn)作, 加快工期降低了工程成本。

　　在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中, 影響工程造價(jià)的因素是很多的, 其中施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃是影響的重點(diǎn)。施工組織設(shè)計(jì)被越來越多的施工企業(yè)加以重視, 因?yàn)橘|(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃和造價(jià)具有密不可分的關(guān)聯(lián)性, 企業(yè)要不斷提升自己的水平, 積極努力去適應(yīng)當(dāng)代建筑行業(yè)的節(jié)奏, 加強(qiáng)企業(yè)管理, 保證質(zhì)量和施工安全, 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn), 運(yùn)用行之有效的手段優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)降低工程造價(jià), 該企業(yè)才能在眾多建筑行業(yè)中脫穎而出。