淺析房屋建筑施工管理策略

　　近幾年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民對生活水平質量的不斷提升，人們對自身的居住環(huán)境要求也愈來愈高，對房屋建筑施工質量的好壞比較重視，使我國的房屋建筑發(fā)展行業(yè)速度迅猛，房屋建設在建筑施工中所占的比重越來越突出，而房屋建筑施工的效果從根本上直接影響了房屋建筑的質量。因此本論文筆者主要探討了房屋建筑施工管理中的主要現(xiàn)狀及存在的問題，并針對這些現(xiàn)狀進行針對性的分析，從而提出了解決這些問題的有效措施，優(yōu)化房屋建筑管理水平，確保房屋建筑施工質量，達到消費者的需求，為我國房屋建筑方面以后的進一步發(fā)展提供一些可行的思路。

　　《工程管理學報》是國家住房和城鄉(xiāng)建設部主管的綜合類國家科技期刊，由哈爾濱工業(yè)大學、中國建筑業(yè)協(xié)會管理現(xiàn)代化專業(yè)委員會主辦。期刊原名是創(chuàng)建于1985年，1987年國內外公開發(fā)行的《建筑管理現(xiàn)代化》。

　　引言

　　隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的房屋建筑也隨之不斷的進步、發(fā)展及完善，房屋建筑與人們的生產(chǎn)生活有著極其緊密的聯(lián)系，房屋建筑施工過程中的有效管理直接影響著房屋的正常使用和房屋的壽命，甚至威脅人民的生命及財產(chǎn)安全，施工管理作為房屋建筑質量管理的重要內容，理應受到重視，并積極采取有效的手段加強對房屋管理的控制和管理，保證建筑房屋的施工質量。

　　1.做好房屋建筑施工管理的意義

　　房屋建筑施工管理是指以施工企業(yè)的施工工作為出發(fā)點，對施工單位的管理制度不斷進行科學化的完善，對整個施工過程進行嚴格的把控和監(jiān)督，嚴格遵守施工單位的施工時間、施工技術水平和施工工序，確保施工材料、提高施工質量，做到施工過程中的管理到位，不僅保證施工工期和質量，且保證建筑施施工企業(yè)在利益上收獲最大，使建筑房屋具有美觀、適用、經(jīng)濟化等含有多方面的特點，想方設法滿足消費者的居住要求。

　　2.房屋建筑施工管理現(xiàn)狀極其存在的主要問題

　　2.1適用劣質的建筑材料。在房屋建筑施工過程中，使用建筑材料的質量是保證整個施工質量的關鍵環(huán)節(jié)。在現(xiàn)實生活中，由于材料選用不當造成的質量問題是建筑施工中最常見的問題。比如說，采購人員在選用材料時往往過多的考慮價格，最大程度的追求利潤最大值，而直接忽略產(chǎn)品的質量是否達到合格標準，進而在日后的過程中影響了房屋的建筑質量和整個團隊的聲譽。同樣，有些施工單位在選用材料時為了節(jié)省成本，牟取暴利，往往傾向于購買劣質的材料，或者在施工材料中偷工減料，因此造成了我國出現(xiàn)的“豆腐渣”工程舉不勝舉，嚴重影響施工質量。

　　2.2房屋建筑施工人管理人員素質不高。在實際的整個施工過程中，一個單位的施工管理人員是建筑施工單位的關鍵因素，整個單位的管理工作大都是由建筑施工管理員來完成的，但施工單位在招聘、培訓環(huán)節(jié)、實際工作中存在很多問題，比如管理人員的管理能力有限，對房屋建筑的技術、施工材料性能不能全面的理解，對于建筑工人的施工技術管理不嚴或者不能有效的監(jiān)督與管理，使得現(xiàn)階段的管理人員出現(xiàn)素質低下、能力水平不高等現(xiàn)象，也造成各種違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，使施工質量得不到有效的提升，導致建筑工程質量問題頻頻出現(xiàn)。

　　2.3房屋建筑施工人員技術水平低下。一般來說，房屋建筑施工項目大都工期長，工程龐大，工序繁多，施工隊伍人數(shù)多，這些因素都增加了整個建筑施工環(huán)節(jié)中施工管理的難度，當前，我國大多建筑施工企業(yè)隊伍人員主要以進城打工的農(nóng)民工為主，他們沒有受過正規(guī)的系統(tǒng)的專業(yè)技能和房屋建筑知識的培訓，甚至有些人員對建筑施工完全不了解，以為不需要專業(yè)技術水平，使得整體施工隊伍素質偏低，文化程度不高，專業(yè)能力低下，能力參差不齊，無法保證建筑施工的規(guī)范性與穩(wěn)定性。

　　2.4房屋建筑單位對施工的安全不重視。我們經(jīng)常從電視或者報紙上看到在進行施工過程中，發(fā)生很多觸目驚心的案件，甚至有的在工作中喪失了生命。即便有這樣的事頻頻發(fā)生，我們也可以看到在實際的施工中，有些建筑工人不拿自身安全當回事，存著僥幸心理，比如在進入施工現(xiàn)場不帶安全帽，涉及到高空作業(yè)時，防護措施做得不到位，對安全制度沒有深入的領會到，往往付出了沉痛的代價，這就要求施工單位在平時貫徹好安全施工的重要性，以此保證施工的效率和提升單位的形象。

　　3.房屋建筑施工管理策略研究

　　3.1房屋建筑單位務必加強對安全施工的管理策略。在房屋建筑施工中，我們要做好施工人員的安全意識的宣傳，他們的安全是后續(xù)工作進行的保障，在平時的工作中，嚴格要求施工人員做好相應的安全措施，比如對不同工種的施工人員安全培訓工作有所區(qū)別，有所側重，強調他們各自工種的危險因素，讓施工人員養(yǎng)成按照規(guī)章制度做事的習慣，有序、科學的管理施工現(xiàn)場。

　　3.2提高施工人員的施工技術水平。施工技術人員的水平高低對整個工程質量有很大的影響，施工單位要加強對施工人員技術的培訓、考察，對于技術水平不過硬的施工人員一律不予錄用，增強他們的責任感，始終牢記“質量第一”的思想意識，在平時的工作中養(yǎng)成踏實、細致、認真工作的好習慣，以此避免在施工過程中人為的因素，從而有效保障施工質量。

　　3.3在施工過程中，嚴控施工材料的質量。施工單位要做好采購、選用和檢驗的把關工作，在材料的采購中選用具有良好職業(yè)素養(yǎng)的人員，遵循質量第一的原則，提高他們的質量意識，并完善檢驗制度，避免以次充好好的現(xiàn)象的出現(xiàn)，淘汰質量不過關的材料，以達到工程順利竣工的目的。

　　4.總結

　　房屋建筑質量的好壞與人們的生命有著直接的關系，因此在施工過程中嚴把質量關，對施工過程進行有效的監(jiān)督和管理，以保證整個建筑工程達到質量標準，對施工單位帶來良好的經(jīng)濟效益的同時提升企業(yè)自身形象，進而也對國家產(chǎn)生良好的社會效益。