一、提高員工的思想意識

1、提高員工的成本意識。員工是成本管理工作中的具體執行者，只有每位員工對于成本管理的思想根深蒂固，認識到自己在工作中所處的地位及重要性，才能在具體工作中本著節約成本的思想，完成自己的義務和責任。

2、加強體制保障管理。建筑企業通常采取兩種比較傳統的施工項目管理模式，項目經理承包和經濟責任內部考核制度。但是這兩種模式都有一個共同的缺點那就是：義務和所對應的權利不對等，利益與所對應的風險不對等。項目經理承包制是項目經理的個人素質能力、行業經驗，對工程項目的盈虧具有很大影響。所以，需要建筑企業從體制方面上去改善解決這個問題。比如，對于施工項目進行項目股份制或者風險經營模式，利益與所承擔的風險相對應，企業管理層需要在企業內部建立起一套完備的項目考核方案，明確項目各方面的責任人及定期考核工作的完成程度，在具體的工作中要做到提前預測、過程控制、后期考察。對于達不到考核要求的人員進行責任追究，給予相對應的處罰。

3、調動員工的積極性。企業的管理者要善于采用激勵的方式，來調動每位員工的積極性。使員工參與到日常管理中來。這樣員工不但可以積極完成本職工作，還能夠對成本管理產生一定的責任感。目前農民工是建筑工地的主體，企業應該有計劃地將一些業務能力較高且經驗豐富的農民工納為企業的正式員工。這樣對于提高全體農民工的工作積極性具有一定的積極作用。不論是對于個人，還是對于企業，都有益處，這是一種雙贏的方法。

二、加強項目實施過程中的控制管理

1、工程投標環節的管理

企業管理層可以根據企業的實際情況制定工程項目的投標預算，從經濟手段和行政手段兩方面入手，強制項目投標部門按照企業的預算進行投標,這樣可以迫使項目投標部門對投標項目進行仔細考慮，按照企業預算進行資源分配，精化投標方案，以達到節約成本的目的。這就要求項目投標部門進行投標時，結合企業內部的實際能力，對所投標的項目進行充分考察論證，確保投標的準確性及成功率。

2、技術的管理

有效地對成本進行管理控制的途徑之一，是做好企業內部的技術管理環節。通過對現場施工的情況調查，對現場進行合理的規劃，實施安全生產，避免不必要的損失。另外，通過企業自身的優勢和不斷地技術研發，可以大大節省一些不必要的程序和環節，也能夠達到節約成本的目的。

3、設備、材料的管理

企業應該根據工程實際需要，合理的選用各種機械設備，使機械設備的功效能夠得到充分發揮。積極推行項目法施工，對機械設備進行集中管理，落實項目成本核算制，建立合理的項目單位機械設備、周轉材料租賃市場；建筑工程中，原材料的成本費用所占比例最高。所以加強材料的成本控制尤其重要。對原料成本的控制管理，需要從采購、存儲、使用等各個方面進行管理，建立起完善的管理制度。

三、加強對資本運轉的責任考核

企業在考核項目時，不僅要強調項目進度是否按照計劃進行、工作過程中的質量保證及安全防護工作，同時需要對資金運轉情況了如指掌。關于資金運轉方面，要注意資金的流入方向及比例，查看資金是回轉正常。另外，還需要查看資金的額外輸出，比如原材料的價格上漲原因導致成本的資金的上漲，或者是因質量問題而產生的維修成本。因此要從全方位的角度進行資金考核，對于異常運轉，將責任落實到個人，切實控制經濟成本。

四、結語

建筑項目的成本控制管理是一項系統性的工作。雖然建筑企業的成本控制管理方法不盡相同，但成本控制管理工作的本質不變，都是為了節約成本，提高企業的利潤。在具體的實施成本控制工作時，建筑企業應該結合自身實際，做到靈活運用各種管理方法，在這競爭日益激烈的壞境中，提升企業的市場競爭能力。