一、目前中小企業經濟管理現狀

１．缺乏內部資金的支持和優越的外部經營條件。我國經濟發展的不平衡性對中小企業的發展產生了重大的影響，使得目前我國中小企業在經濟管理方面缺乏內部資金的支持。造成這種現狀的原因主要是因為中小企業在經濟管理方面的所有權比較的傳統和單一，家族式的管理模式嚴重限制了中小企業對社會資本的吸收和有效利用，阻礙了中小企業的發展。再者，中小企業缺乏健全的信用擔保制度，造成企業的貸款效率和額度都比較的低，外部經營條件較差，專業的法律咨詢機構和管理機構缺乏，從而限制了中小企業的發展。

２．中小企業經營管理者缺乏較高的綜合素質。隨著經濟的發展，越來越多的民營企業發展起來。據調查顯示，這些中小企業的經營者中有一小部分具有高學歷和高素質，但是其中一半以上的人是中低學歷，這種文化素質上的參差不齊嚴重影響了中小企業發展過程中決策的科學性，給企業的發展帶來了很大的困境。此外，我國大多數的中小企業的經濟管理體制和機構都比較的松散和凌亂，經濟組織中的應變能力比較差，企業部門之間的聯系也比較少，這些問題都限制了中小企業的發展。　　

二、新形勢下優化中小企業經濟管理的有效策略

１．確立正確的中小企業經濟管理理念。正確的中小企業經濟管理理念對于實現企業經濟管理效用的高效發揮起著重要的作用。從中小企業發展的角度來看，經濟管理理念要在中小企業的企業文化中充分的體現出來，只有這樣才能夠將經濟管理理念轉變為推動企業發展的重要力量，實現企業的發展。確立了中小企業發展的經濟管理理念就能夠提高工作人員的積極性和主動性，最大限度的開發企業和員工的潛力，提高企業的綜合競爭力，促進中小企業的可持續發展。

２．健全中小企業的選人制度。人才是企業發展中的活躍因素和主觀能動性力量，尤其是在中小企業的發展中，人才決定著企業的發展情況。因此，中小企業必須面向社會招聘優秀的經濟管理方面的高素質人才，始終堅持公平公正的原則，在經濟管理人員的高效配置中滿足中小企業的發展需要。同時要對傳統的經濟管理模式進行調整，根據企業的制度方面、企業的管理方式、企業所從事的產業以及企業發展的大小情況，來對經濟管理模式進行調整，最大限度的滿足企業的發展需要。此外，對企業的內部經濟管理人員進行約束的時候要避免出現“任人唯親”的現象，要嚴格規范選人制度，在提高企業發展中決策的民主性和科學性的同時，還能夠為企業選擇大量的優秀人才，從而提高企業發展的競爭力和內部凝聚力。

３．積極進行企業融資，尋求社會多方的支持。中小企業要想從根本上解決內部資金缺乏的現狀，就要打破傳統的家族理論，對“肥水不流外人田”的資金管理思想進行徹底的改變，積極的社會上進行企業融資，尋找社會上的各種閑散資金。同時，還應該將社會各界能夠利用的資金都投入到中小企業的發展中去，提高中小企業的活力和市場競爭力，積極的和融資機構合作取得企業發展所需要的資金，幫助企業穩健的發展。此外，中小企業在辦理銀行貸款的時候要盡自己最大的努力得到政府的幫助和支持，積極主動的去尋找企業貸款時的擔保人。

４．加強中小企業經濟管理方面的執行力度。優化中小企業的經濟管理，除了制定符合中小企業發展的經濟管理制度之外，還要加強中小企業在經濟管理方面的執行力度。比如通過薪酬制度、預算管理制度、聘用制度以及績效考核制度等來實現經濟執行力度的加強。在經濟管理制度執行的過程中，企業應該對員工的行為進行約束和適當的限制，加強對員工行為的疏導和引導，在加強中小企業經濟管理力度的同時，提高企業員工的責任意識和競爭意識，提高企業員工的工作主動性和積極性。

５．建立一支高素質的企業經營管理隊伍。在新形勢下中小企業要想實現可持續的發展，一支強大的、高素質的企業經營管理隊伍十分的重要。中小企業要不斷的提高企業經濟管理人員和企業經營者的管理技能和綜合素質，對管理人員的管理創新意識進行改善，幫助企業經營者摒棄傳統的管理模式，使之向著現代企業經濟管理理念發展，改變管理者和經營者的生產意識和知識結構。此外，中小企業的經營者還要積極的學習和企業相關的政策法規，掌握各種管理和財務方面的資料，不斷的完善企業的經濟管理制度。　　

三、結語

在作為市場經濟中的重要組成部分，中小企業做好經濟管理方面的優化工作十分的重要。雖然目前我國中小企業發展的過程中存在很多的經濟管理方面的問題，甚至對企業的發展帶來很大限制影響，但是只要及時的采取有效措施對管理模式進行健全，對經營者的管理理念進行轉變，引進和吸收大量的優秀人才，就能夠在很大程度上改善中小企業發展的現狀，推動中小企業的可持續發展。

本文作者：鄧麗靜 單位：柳州起重機器有限公司