1.傳統(tǒng)油庫管理模式存在問題

傳統(tǒng)的油庫安全管理模式以物為管理中心，缺乏系統(tǒng)性的目標，導(dǎo)致安全管理缺乏戰(zhàn)略性的安排。具體表現(xiàn)在:

1.1缺乏合理科學(xué)目標

油庫安全管理必須制定合理科學(xué)的目標，但是現(xiàn)在很多石油企業(yè)為了強調(diào)競爭和利潤的重要性，往往對把油庫安全管理看作實現(xiàn)利潤的因素。在安全管理種，只重視確保銷售目標的實現(xiàn)，缺乏安全管理本質(zhì)真正的理解，忽略了人的因素，也沒有建立完善的管理約束機制，更沒有指定明確的管理目標，從而導(dǎo)致安全管理成為一句口號。

1.2安全管理隊伍素質(zhì)不高

安全管理隊伍是確保安全管理質(zhì)量的最重要的影響因素，在油庫管理過程中，必須圍繞安全管理目標，建立一支保障有力，有戰(zhàn)斗力的安全管理隊伍。但是目前由于傳統(tǒng)管理模式下，對安全管理隊伍建立不夠重視，導(dǎo)致油庫安全管理隊伍素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不合理。具體表現(xiàn)在：一是經(jīng)驗型人才多，專業(yè)型人才少；二是低學(xué)歷、初級人才多，高學(xué)歷、高級人才少。人才結(jié)構(gòu)的不合理，直接影響油庫安全管理的質(zhì)量和效率。

13安全現(xiàn)場管理存在問題

現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五方面的內(nèi)容。傳統(tǒng)模式下的現(xiàn)場管理往往既沒有做到“三不傷害”，也沒有堅持“四不放過”原則。普遍缺乏現(xiàn)場管理的力度，也沒有事后的維護與監(jiān)督。導(dǎo)致現(xiàn)場管理效能發(fā)揮大打折扣，致使安全生產(chǎn)典型事故仍有發(fā)生。

2.油庫安全管理模式創(chuàng)新

由以上分析，不難看出，傳統(tǒng)的油庫安全管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在油庫管理的要求，因此有必要根據(jù)油庫安全管理的要求，進行油庫安全管理模式創(chuàng)新。本文根據(jù)長期油庫安全管理的經(jīng)驗，提出綜合管理型模式。該模式主要內(nèi)容是：綜合傳統(tǒng)的以物和以人為中心的管理模任全偉中國石油遼寧撫順銷售分公司田屯油庫遼寧撫順113006式，將人和物充分結(jié)合起來，利用制度約束力，加強油庫安全管理。

2.1以安全制度建設(shè)為核心

制度化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，通過制度化管理不但可以規(guī)范油庫安全管理各項技術(shù)和流程，更可以為油庫安全管理提供一個更為廣闊的平臺，使一些具有生命力的管理思路和理念不斷得到發(fā)展和創(chuàng)新。因此制度化建設(shè)成為油庫安全管理的核心內(nèi)容。針對油庫安全管理，一方面可以根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，建立各項和完善安全制度，例如《設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)考核辦法》、《各崗位服務(wù)承諾》、《環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制度》為油庫各項工作增添了新的生機和活力，為完成上級下達的各項任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。另一方面要通過制度化的方式，明確責(zé)權(quán)利。例如為了確保油庫安全管理目標的實現(xiàn)，應(yīng)建立油庫主任為安全第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)的安全組織機制，負責(zé)安全工作的整體規(guī)劃和具體事務(wù)的處理。建立值班主任領(lǐng)導(dǎo)的門崗、安全員、巡查員具體負責(zé)，分工協(xié)作的安全檢查級，堅持“全員、全過程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督管理原則，對油庫的日常安全工作負責(zé)。

2.2注重安全教育與宣傳

安全教育、培訓(xùn)是油庫安全管理的基礎(chǔ)性工作。具體來說包含了兩個方面的工作：一方面要加大培訓(xùn)力度，掌握油庫安全工作動態(tài)，針對安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，制度年、季、月度安全工作計劃，做到安全教育、培訓(xùn)有專人。開展安全知識的學(xué)習(xí)和安全技能的培訓(xùn)，注重實效。另一方面要及時傳達上級有關(guān)會議和文件精神，積極布署，落實上級下達的各項任務(wù)組織員工認真學(xué)習(xí)各類事故通報，分析原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提出合理化建議。通過加強教育和宣傳，可以增強員工安全管理的責(zé)任感，也有助于其掌握更多的安全管理技能和本領(lǐng)。

2.3提高現(xiàn)場管理力度

首先應(yīng)明確職責(zé)，狠抓各級安全檢查制度的落實。加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴防死守，強化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應(yīng)急預(yù)案。其次抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場安全監(jiān)督，落實崗位復(fù)核制度。嚴格遵守操作規(guī)程和作業(yè)聯(lián)系、崗位復(fù)核制度，嚴密檢查油料作業(yè)和設(shè)備運行、使用情況，警鐘常鳴、警示高懸，隨時掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，嚴肅處理各種違章、違規(guī)行為，隨時準備應(yīng)付各種突發(fā)事件。最后嚴要求地開展各項安全隱患整改。該庫本著安全，高標準、高質(zhì)量的隱患整改理念，嚴格制定具體、細致的隱患治理方案，嚴格特種作業(yè)報告審批制度，落實各項安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，對一時無法整改的隱患，制訂相應(yīng)的安全防范措施，保證了油庫各項工作的安全運轉(zhuǎn)。

3.結(jié)束語

以管理為中心油庫安全管理模式，在強調(diào)重視人和物的作用的情況下，重視通過現(xiàn)代化的技術(shù)手段，建立標準化的制度來加強針對油庫安全管理，通過以制度建設(shè)為核心，加強對人的教育來約束管理安全工作，在現(xiàn)實中取得不錯的效果。

作者：任全偉 單位：中國石油遼寧撫順銷售分公司田屯油庫