提高職工安全隱患意識和完善救助設(shè)施有些企業(yè)忽視設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)，安全設(shè)施的建設(shè)沒有落到實處。施工人員缺乏統(tǒng)一安排培訓(xùn)，倉儲安排上崗，不懂安全操作規(guī)程，造成事故率上升。生產(chǎn)監(jiān)督單位對“三違”現(xiàn)象，以罰代管，敷衍了事。在施工管理工作中要安全工作放在首位。完善監(jiān)督管理體系，強(qiáng)抓安全指標(biāo)宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，安全監(jiān)管部門工作難以有所作為，重點“兩查一證”，沒有改進(jìn)工作方法，傳達(dá)會議精神、發(fā)文件的層面上。落實突發(fā)事故的預(yù)案實施明顯不足，因此還需宏觀和微觀的方法提高施工管理安全意識，形成完善的監(jiān)督管理體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制的健全和優(yōu)化。建立安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵機(jī)制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

1措施和建議

1.1落實強(qiáng)化各個部門的安全責(zé)任意識

施工企業(yè)生產(chǎn)流程，每個環(huán)節(jié)都要時時刻刻做好安全生產(chǎn)工作。承包企業(yè)是施工管理的直接環(huán)節(jié)，人員進(jìn)出頻繁，魚目混珠，因此是安全隱患的重點，各個部門圍繞這個主線，常抓不懈，明確落實責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作制度。抓好對個體、私營企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套有效的監(jiān)管辦法。

1.2安全生產(chǎn)責(zé)任制

要使每個施工人員認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，就須搞好安全工作的組織措施，對安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利明確界定，層層落實簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時定期考核主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度。

1.3監(jiān)督管理機(jī)制的設(shè)置

推動“安全生產(chǎn)”主題的落實,監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,要完善相關(guān)法律政策的實施。一是加強(qiáng)超前防范；二是健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制；三是要特別加強(qiáng)對小企業(yè)的安全監(jiān)管。

1.4預(yù)防意識提高和完善應(yīng)急救援措施

“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的主題，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能降至事故頻繁發(fā)生。制定安全防范措施；查漏補(bǔ)缺，教育施工人員的安全意識和培養(yǎng)應(yīng)急能力，同時制定應(yīng)急救援體系，推進(jìn)現(xiàn)代施工管理，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是建筑項目管理中最重要的問題，在對建筑項目進(jìn)行施工管理時，要根據(jù)質(zhì)量的控制目標(biāo)編制質(zhì)量計劃，對于施工質(zhì)量的控制，要根據(jù)圖紙和國家相關(guān)的驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗收，要嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量的自檢和互檢制度，確保材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。

3進(jìn)度管理

管理隊伍的凝聚力至關(guān)重要，施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，能培養(yǎng)施工隊伍凝聚力。做好進(jìn)度計劃，把進(jìn)度計劃表詳細(xì)到每一月、每一周。施工的進(jìn)度計劃必須與現(xiàn)實相符，在必要時要調(diào)整施工進(jìn)度計劃，保證工程能按期完成。

4施工項目管理的創(chuàng)新

4.1施工現(xiàn)場管理是一項關(guān)鍵的工作向施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，是保證完成施工任務(wù)、實現(xiàn)建筑施工總?cè)諛?biāo)的必要施工條件。更為重要的是存施工全過程中應(yīng)按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、規(guī)程、規(guī)范的要求，圍繞質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)。掌握施工過程的每一工序步驟及各種情況處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。

4.2施工項目管理的創(chuàng)新建筑施工項目管理的創(chuàng)新關(guān)系著建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展，因此要發(fā)展建筑施工企業(yè)就要對項目施工管理方案不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。

4.3施工后期管理施工后期管理，涉及整個項目保質(zhì)保量按期交工問題。為此，可以建立一個有權(quán)威、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任，步調(diào)統(tǒng)一施工管理組織。在后期施工管理中，還可采取獎罰措施促進(jìn)管理工作。結(jié)語在工程項目中，需結(jié)合各項目特點，細(xì)化管理中各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程效益。解決建筑施工問題不僅僅是建筑施工者的問題，也是所有人應(yīng)共同關(guān)心的問題。

作者：羅偉強(qiáng) 單位：梅州市建筑工程有限公司