1事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題

1.1我國的市場經(jīng)濟(jì)體制的普及，尚待完善。很多的事業(yè)單位對市場經(jīng)濟(jì)體制也處在懵懂的狀態(tài)，仍然在試探和探索。對經(jīng)濟(jì)體制的不了解，導(dǎo)致沒有科學(xué)的制度和方法來進(jìn)行事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，依靠傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，經(jīng)常出現(xiàn)較大的誤差和錯誤，實(shí)際資金收支狀況和財務(wù)統(tǒng)計結(jié)果大相徑庭，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的收益，也是阻礙事業(yè)單位發(fā)展的一個重要因素。很多的事業(yè)單位財務(wù)“后結(jié)算”的方式進(jìn)行財務(wù)管理，在資金使用前沒有制定良好的計劃，資金的使用效率大大降低。一些事業(yè)單位也只重視資金使用的表面用途，忽視了單位內(nèi)部的資金結(jié)構(gòu)和使用情況，導(dǎo)致資金使用效率難以提升。

1.2在很多的事業(yè)單位中，財務(wù)管理人員都是由上級來決定的，這些人員的知識水平和工作水平難以得到保證，對于事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)狀況，無法做到有效的監(jiān)管作用，也就是說事業(yè)單位內(nèi)部沒有建立完善的監(jiān)督機(jī)制。預(yù)算外、預(yù)算內(nèi)財政資金，這兩種資金體系是事業(yè)單位的主要資金形式，是相互分離的。對于預(yù)算內(nèi)財政資金來說，事業(yè)單位一般比較重視，都是按照計劃進(jìn)行統(tǒng)一的管理、劃分和安排的，資金使用范圍比較明確。但是，對于預(yù)算外的財政資金，由于是按照單位實(shí)際收入來進(jìn)行管理，在安排和審核的過程中，具有比較大的隨意性，管理比較混亂。

2加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理的策略

從上面可以看到，事業(yè)單位的財務(wù)管理存在著很多問題，這些問題要積極的采取各種措施來解決，才能有效的加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理。在事業(yè)單位內(nèi)部，應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)的預(yù)算和編制工作。單位應(yīng)該仔細(xì)選擇審核人員和預(yù)算編制人員，因為事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算工作涉及到諸多的管理層面，項目比較瑣碎和復(fù)雜。不僅僅是員工應(yīng)該參與到事業(yè)單位的預(yù)算編制工作中來，各個部門的管理人員也應(yīng)該積極的參與，通過預(yù)算編制工作，管理人員能夠有途徑了解自己的工作重心，因為這些管理人員才是財務(wù)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行者，所以在預(yù)算工作中，提出相應(yīng)的問題和方案也是必不可少的。

通過這些管理人員對財務(wù)預(yù)算編制工作的事先順序，在實(shí)際工作中，能夠減少交流、溝通和了解工作內(nèi)容的時間，提高了工作效率。一些事業(yè)單位仍然沒有普及新的市場經(jīng)濟(jì)體制，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法仍然大行其道。比較新穎的方法例如“彈性預(yù)算”等方法使用并不廣泛，雖然傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法“記賬、算賬”的內(nèi)容，看起來比較簡單，但是這些方法的使用就是變相的承認(rèn)了傳統(tǒng)財務(wù)管理方法比較合理，因此事業(yè)單位的財務(wù)管理部門沿襲這種方法，導(dǎo)致新的財務(wù)管理制度無法得到普及，阻礙的事業(yè)單位的財務(wù)管理工作的開展，所以，事業(yè)單位應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)財務(wù)管理方法，增加管理效率和資源利用效率。對于事業(yè)單位財務(wù)管理部門的工作人員，要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，因為他們是進(jìn)行財務(wù)管理工作的主要力量。如果沒有會計證，就嚴(yán)禁參加財務(wù)管理工作。剛上崗新人，事業(yè)單位應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)和考核，這樣，財務(wù)管理工作的水平才能得到提高。在財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部，要完善工作責(zé)任制度，每個財務(wù)管理人員都應(yīng)該分工明確，明白自己的責(zé)任所在，相互之間進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不好的行為應(yīng)該及時制止。

現(xiàn)今的事業(yè)單位財務(wù)管理數(shù)據(jù)，基本只能了解到財務(wù)預(yù)算進(jìn)行與否，而其中的主要信息無法顯現(xiàn)。事業(yè)單位應(yīng)該與國際接軌，采用現(xiàn)今的財務(wù)管理制度，保證可核算性，有效的保證財務(wù)管理工作順利進(jìn)行。對于自己單位的財務(wù)管理信息，事業(yè)單位應(yīng)該適當(dāng)?shù)墓_，接受公眾的監(jiān)督和評價，吸取好的意見和建議，進(jìn)行“透明財政”措施的普及，加強(qiáng)自身的管理水平，積極的關(guān)注社會上的財務(wù)管理信息，為加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理做出貢獻(xiàn)。

3結(jié)束語

隨著我國不斷深入的財政改革，對于事業(yè)單位來說，加強(qiáng)財務(wù)管理工作是必不可少的。事業(yè)單位財務(wù)管理水平的高低，將決定著它的收益情況，已經(jīng)變得越來越重要。在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)體制下，事業(yè)單位要外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境工作同時加強(qiáng)，雙管齊下，將財務(wù)管理問題作為重中之重，才能有效改善財務(wù)管理工作，保證事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

作者：梁波 單位：江蘇省沛縣廣播電視臺