1財(cái)務(wù)管理概述

1.1財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理是指在特定的目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通、現(xiàn)金流量與利潤(rùn)分配的管理工作。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，是根據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，并依照財(cái)務(wù)管理原則，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行組織與處理的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

1.2財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.2.1涉及范圍廣

一方面，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理部門不僅為企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、質(zhì)量以及人力資源等管理活動(dòng)提供完整的基礎(chǔ)資料，而且其管理工作涉及企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)與銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容。在企業(yè)內(nèi)部各部門之間存在著較密切的資金聯(lián)系，并且財(cái)務(wù)人員對(duì)于各個(gè)部門的資金支出、資金使用等方面進(jìn)行有效指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)各部門的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督與約束。另一方面，對(duì)于企業(yè)外部來(lái)說(shuō)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，在進(jìn)行投資、融資與利潤(rùn)分配的過(guò)程中與不同的利益主體有著非常密切的聯(lián)系，而財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)與各利益主體之間的籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金以及利潤(rùn)分配等活動(dòng)進(jìn)行管理。

1.2.2有較高的靈敏度

在當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，企業(yè)逐漸發(fā)展成為面向市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體，在社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化成為企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。作為現(xiàn)代化企業(yè)，要想健康發(fā)展，就要擴(kuò)大企業(yè)的收入，這也就意味著企業(yè)在人力、物力與財(cái)力等方面加大投入力度，而這些變化會(huì)以資金流動(dòng)的方式全面反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)上，同時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成了一定影響。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)與中心，只有將財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處，才能真正保證企業(yè)管理工作的落實(shí)、到位。

1.2.3綜合性極強(qiáng)

現(xiàn)代企業(yè)管理是由多個(gè)子系統(tǒng)共同組成的復(fù)雜系統(tǒng)，其中包括企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、物資以及人事管理等多個(gè)管理系統(tǒng)。相對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，其他管理一般是采用實(shí)物計(jì)量的管理方法，對(duì)企業(yè)某項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，并從某一方面對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起產(chǎn)生作用。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的價(jià)值管理，是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的管理活動(dòng)，其中包括資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通、現(xiàn)金流量與利潤(rùn)分配等內(nèi)容，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理工作已融入企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

2.1會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

2.1.1工作對(duì)象的區(qū)別

會(huì)計(jì)的主要工作對(duì)象是資金在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中形成的相關(guān)信息，是一種信息流，會(huì)計(jì)主要是對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行收集、錄入、加工與處理等工作，同時(shí)還包括具體的記賬、算賬與報(bào)賬等方面，對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的管理方式屬于間接管理；財(cái)務(wù)管理的主要工作對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，其中涉及成本管理、資金管理與盈利管理等多個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理工作是一種實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，它屬于物質(zhì)流的范疇，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的直接管理對(duì)象是企業(yè)的人力、物力與財(cái)力，它既是一種業(yè)務(wù)管理，同時(shí)又是一種實(shí)體管理。

2.1.2管理方式的區(qū)別

從根本上來(lái)講，會(huì)計(jì)工作并不是一種管理活動(dòng)，作為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的分支，會(huì)計(jì)需要通過(guò)借助其他管理手段，來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利、有效開(kāi)展，可以說(shuō)，會(huì)計(jì)工作只是對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)的管理，與企業(yè)中其他管理形式并不會(huì)發(fā)生沖突；而對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，它是在商品經(jīng)濟(jì)的條件之下，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等進(jìn)行科學(xué)管理與全面統(tǒng)籌的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，另外，財(cái)務(wù)管理還對(duì)企業(yè)與企業(yè)外部各利益主體之間所進(jìn)行的貨幣活動(dòng)進(jìn)行直接管理。

2.1.3工作職能的區(qū)別

會(huì)計(jì)的主要職能大致可以分為兩種，即核算職能與監(jiān)督職能。核算職能主要是指對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行整體反映，一方面為企業(yè)決策者、債權(quán)人以及與企業(yè)存在利害關(guān)系的其他企業(yè)或集團(tuán)提供財(cái)務(wù)信息；另一方面對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合反映，這種反映要有完整的記錄，為全面掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有效途徑。監(jiān)督職能，不僅對(duì)于已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，而且對(duì)于經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生以前或發(fā)生的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，也就是事先監(jiān)督與事中監(jiān)督。另外，會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性進(jìn)行有效監(jiān)督，也就是在保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合規(guī)合法的前提下，對(duì)其合理性進(jìn)行檢查，以監(jiān)督其效益性。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，其主要職能包括6個(gè)方面，即財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)分析職能。其中，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能，主要是通過(guò)運(yùn)用定性、定量的預(yù)測(cè)方法，對(duì)企業(yè)資金的需求量、使用效果與使用風(fēng)險(xiǎn)等多方面進(jìn)行預(yù)測(cè)，并為企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)決策的編制與制定打下基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)決策職能，作為財(cái)務(wù)管理工作的基本職能，主要包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的籌資、投資與財(cái)務(wù)成果分配等方面的決策，在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，資金籌集的來(lái)源與方式不同，會(huì)影響企業(yè)的收益，因此，在財(cái)務(wù)決策工作上，要綜合考慮多種方案，做出科學(xué)決策，促進(jìn)資金的有效分配與利用；財(cái)務(wù)計(jì)劃職能，主要是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的科學(xué)編制，對(duì)企業(yè)資金流向與流量進(jìn)行約束與規(guī)劃，提高企業(yè)資金的使用效益；財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，主要是以國(guó)家的財(cái)政制度為依據(jù)，遵守國(guó)家相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，彌補(bǔ)企業(yè)的財(cái)務(wù)漏洞，避免產(chǎn)生資金損失與浪費(fèi)現(xiàn)象，以保障國(guó)家資金的完整性；財(cái)務(wù)控制職能，主要是根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、資金定額以及資金預(yù)算，通過(guò)相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施與控制手段，促進(jìn)企業(yè)資金的科學(xué)有效利用，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行；財(cái)務(wù)分析職能，主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等各方面與實(shí)際的執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行評(píng)估，并分析所存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整與改進(jìn)管理方案，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

2.2會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

2.2.1會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)管理提供一定的財(cái)務(wù)信息

在一定程度上可以說(shuō)，管理的過(guò)程是信息變換的過(guò)程，作為企業(yè)中的職能管理，財(cái)務(wù)管理在客觀上需要會(huì)計(jì)為其提供關(guān)于企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的信息，其中包括企業(yè)內(nèi)部資金的分布、結(jié)構(gòu)與流轉(zhuǎn)狀況等。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理與管理，而財(cái)務(wù)關(guān)系的維持與發(fā)展，需要會(huì)計(jì)及時(shí)有效地提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性。同時(shí)，會(huì)計(jì)定期為財(cái)務(wù)管理提供相關(guān)信息，使財(cái)務(wù)部門得以有效進(jìn)入資金市場(chǎng)。

2.2.2會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都與資金運(yùn)動(dòng)有關(guān)系

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有密切關(guān)系，同時(shí)又都以貨幣的形式對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行計(jì)量、計(jì)價(jià)和評(píng)價(jià)。在我國(guó)大部分的企業(yè)中，為了方便辦公，提高辦公效率，通常情況下，都會(huì)將財(cái)務(wù)管理部門與會(huì)計(jì)部門結(jié)合起來(lái)，也就是通常所說(shuō)的合署辦公。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理部門與會(huì)計(jì)部門的設(shè)置，一方面可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，另一方面能在一定程度上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，保障企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2.3會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有一致的工作導(dǎo)向

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，會(huì)計(jì)主要從事的工作是對(duì)企業(yè)價(jià)值信息進(jìn)行收集、錄入、加工與處理，其工作范圍涵蓋企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的全部過(guò)程；而財(cái)務(wù)管理主要從事對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的處理工作，其工作范圍包含企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程，企業(yè)價(jià)值的流轉(zhuǎn)速度對(duì)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程與目標(biāo)起到重要的影響作用，所以，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督與指導(dǎo)是非常有必要的。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在工作導(dǎo)向上存在很強(qiáng)的一致性。

2.2.4會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的管理對(duì)象存在一定的重疊

會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理活動(dòng)中的參謀，在參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，其工作對(duì)象與工作內(nèi)容必然會(huì)與財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的重合，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理只有嚴(yán)格履行各自的職責(zé)，兩者的管理優(yōu)勢(shì)才能充分發(fā)揮。在對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)與管理過(guò)程中，既不能因?yàn)閮烧咴诒举|(zhì)上存在區(qū)別，就對(duì)其管理對(duì)象的一致性進(jìn)行否認(rèn)，同時(shí)也不能因?yàn)閮烧咧g在某些方面的重疊，就將其混為一談。

2.2.5會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是相互依存的

從會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系上來(lái)看，兩者具有密不可分的關(guān)系，會(huì)計(jì)依靠財(cái)務(wù)進(jìn)行資金供應(yīng)，同時(shí)在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督與核算的過(guò)程中，以財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)；而財(cái)務(wù)管理的資金預(yù)算工作，必須根據(jù)會(huì)計(jì)所提供的資料或信息來(lái)進(jìn)行。同時(shí)會(huì)計(jì)還要對(duì)財(cái)務(wù)管理績(jī)效進(jìn)行核算與評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)管理通過(guò)會(huì)計(jì)的核算資料才能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。除此之外，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，會(huì)計(jì)在提供信息時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作要求進(jìn)行充分考慮，因此，會(huì)計(jì)在進(jìn)行信息收集與使用時(shí)，要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行，在一定程度上可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理能夠保證會(huì)計(jì)所提供的信息的準(zhǔn)確性與針對(duì)性，以此來(lái)滿足企業(yè)的各項(xiàng)要求，并有效促進(jìn)企業(yè)中每一項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)的管理工作中，要根據(jù)每個(gè)人不同的經(jīng)歷、性格與興趣，對(duì)相關(guān)人才進(jìn)行合理選用，使其聰明才智得以充分發(fā)揮，為企業(yè)帶來(lái)更多的財(cái)富。另外，作為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者，要以會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的層次規(guī)律，進(jìn)行統(tǒng)籌管理，正確處理兩者之間的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，使其逐漸發(fā)展成為全面型人才，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。

作者：趙曉燕 單位：鄭州大學(xué)體育學(xué)院