一、合同簽訂風險及防范

施工企業(yè)項目經(jīng)營過程中，簽訂的各項合同也存在著一定的風險。在市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，主要面臨的風險包括項目承包合同風險和項目分包風險。施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的承包合同中，承包方和項目業(yè)主使用的計量、統(tǒng)計工具和方法存在差異，施工后期驗收階段施工量與業(yè)主要求存在差別，嚴重時會引起工程糾紛。另外，雖然合同中有承包風險費用的存在，但合同簽訂期內(nèi)未深入研究和探討施工過程中隱藏的風險，施工企業(yè)在合同中盲目地承擔了各種責任。

如果施工過程中出現(xiàn)了較大的問題，按照合同承包企業(yè)需要給予相應(yīng)的解決措施或者賠償；項目分包合同是施工企業(yè)與下屬施工團隊或施工人員簽訂的合約。由于各施工團隊或施工人員的能力和水平存在差異，施工階段往往會出現(xiàn)不同程度施工質(zhì)量問題以及工傷事故。如果在合同中沒有對各種突發(fā)意外情況做出詳細地描述，一旦問題發(fā)生將會給施工企業(yè)帶來很大的損失。施工企業(yè)實施工程經(jīng)濟管理時，需要在依據(jù)法律的前提下，嚴格制定各種合同的簽訂規(guī)則。在合同簽訂前，認真分析施工中潛在的風險和問題，把這些風險、問題在合同中做好描述并且明確好責任和義務(wù)。對于業(yè)主提出的一些不合理要求，可以運用法律手段保護自身合法權(quán)利。簽訂分包合同時，將施工人員的行為落實為責任，規(guī)范他們的施工操作，提高施工質(zhì)量。

二、施工質(zhì)量風險與防范

施工質(zhì)量風險是當前施工企業(yè)面臨的最大風險。在項目的施工管理過程中，施工采用的圖紙不標準、尺寸不合理等直接影響了項目的施工質(zhì)量，增加了工程經(jīng)濟管理的風險程度；施工單位為節(jié)省開支，購買和使用不符合規(guī)格或者比較劣質(zhì)的材料，最終完成的是一項“豆腐渣”工程，這將極易產(chǎn)生法律糾紛；施工人員素質(zhì)偏低、能力不足以及操作不規(guī)范等，也直接影響施工的質(zhì)量；另外，施工期內(nèi)出現(xiàn)惡劣的天氣環(huán)境對施工項目造成破壞，如果不采取相應(yīng)的補救措施也會降低施工質(zhì)量。

例如修筑水泥混凝土結(jié)構(gòu)的溝渠時，施工剛剛完成就突然遭遇了雨雪天氣，氣溫急劇下降導致水泥在沒用干的情況下出現(xiàn)霜凍，在后期該結(jié)構(gòu)松散脆弱、容易脫落，嚴重地影響施工質(zhì)量。為了降低工程經(jīng)濟管理中的施工質(zhì)量風險，施工企業(yè)應(yīng)該嚴格按照國內(nèi)施工企業(yè)標準，規(guī)范自己的施工手段。加強企業(yè)內(nèi)部管理，監(jiān)控施工過程，減少不利于施工質(zhì)量的行為出現(xiàn)。與此同時，提高施工人員素質(zhì)，增強他們自我管理、自我規(guī)范的意識；施工企業(yè)還要增強突發(fā)意外情況的防范意識，這樣出現(xiàn)問題后可按照預(yù)先確定的補救措施加以解決。綜合以上，可以有效地降低和防范施工質(zhì)量風險。

三、施工用料、設(shè)備采購風險及防范

工程項目中的風險還有一部分是由外來因素造成的，市場價格的變動就是其中之一。施工企業(yè)對項目的概預(yù)算是基于施工前的市場價格，而實際施工過程中項目工程所需的設(shè)備、原材料的價格同預(yù)算存在差別。在市場經(jīng)濟快速變化的條件下，原材料以及工程設(shè)備的價格極有可能快速上漲。在這種情況下，項目成本會不斷增加，導致被迫停止施工、施工期延長甚至施工質(zhì)量大打折扣。例如鋼鐵行業(yè)受市場變化的影響，鋼材價格迅速升高。由于施工項目使用的鋼材都是根據(jù)使用臨時采購的，鋼材價格的突然上漲對施工企業(yè)來說無疑是一個噩耗。

施工企業(yè)在市場價格快速上升的情況下進退兩難，所以這種風險帶來的危害是比較大的。為了更好地適應(yīng)市場的變動，防止原料、租賃設(shè)備等價格上漲為工程項目帶來的隱患，施工企業(yè)應(yīng)該定期做好施工用料市場的評估和預(yù)測，掌握市場的動態(tài)信息。預(yù)測好市場的變化趨勢，及時做好準備和調(diào)整。例如與商家建立長久的合作關(guān)系、提前同供應(yīng)商簽訂訂貨協(xié)議等，這些都可降低市場變化給工程項目帶來的消極影響。

四、經(jīng)濟政策變化風險與防范

經(jīng)濟政策的改變也為施工項目帶來一定的風險。例如房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，國家為了穩(wěn)定經(jīng)濟形勢實行對房價的調(diào)控。在社會各界響應(yīng)新政策的形勢下，房地產(chǎn)業(yè)終于放慢了腳步。然而部分房地產(chǎn)商為了適應(yīng)政策變化作出極端行為：拖欠施工項目的工程款，這種情況為施工企業(yè)帶來了很大的損失。實施工程經(jīng)濟管理時，要積極響應(yīng)國家政策。多關(guān)注經(jīng)濟政策的變化，適應(yīng)發(fā)展形勢。權(quán)益受到侵害時，可依法維護自身利益。

五、結(jié)束語

善于發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟管理中的風險，分析和研究其內(nèi)在和外在的原因。防患于未然，采用針對性措施來應(yīng)對各種可能發(fā)生的情況。加強工程經(jīng)濟管理體制建設(shè)，相信未來施工項目的開展會越來越順利。

作者：包樂 單位：舍弗勒投資（中國）有限公司