1當前我國幾個重點鋼鐵企業物流管理的發展

1.1武漢鋼鐵集團物流管理的發展

武漢鋼鐵集團公司是我國重點的鋼鐵生產企業之一，其發展對我國鋼鐵市場有著重要的影響。近年來，武漢鋼鐵集團正視自身發展的特點，分析鋼鐵市場發展的趨勢，加大投入開發企業EＲP物流管理軟件，構建企業物流管理平臺。同時成立了“現代物流管理部”，聘請物流專家制定物流優化整合方案，指導企業進行現代物流管理創新，使整個物流達到最優化。

1.2寶山鋼鐵物流管理的發展

寶山鋼鐵股份有限公司積極加大信息化管理投入，提出了以服務為中心的目標和滿足用戶需求為出發點，對外充分適應、快速響應，對內高效溝通、快速決策的管理理念。主要體現在以下方面:第一，將客戶的需求作為最主要的工作來抓;第二，建成用戶應答系統和訂單排程優化系統，縮短了用戶訂交貨周期;第三，在企業內部建立一套行之有效的配送、運輸業務系統，提高寶鋼在鋼鐵行業的競爭力。

2EＲP物流管理信息化建設特點

為了保障鋼鐵企業的物流管理能夠更好地為客戶服務，提高其工作效率，鋼鐵工業應當建立以原料輸送、產品生產、銷售到戶為目標的經營平臺。為了做好這三項工作，鋼鐵企業必須及時建立物流信息平臺，充分利用科技的力量，建立智能化運輸系統、采購系統、產品銷售系統和售后服務系統。隨著我國企業改革的推進，鋼鐵企業在發展過程中也極為重視企業自身缺陷的改進，同時也解決了一些企業發展面臨的問題，但是，在當前市場競爭激烈、企業發展機遇與挑戰并存的時期，鋼鐵企業物流管理系統還沒有達到要求，比如一些物流業務顯得多余，一些非增值業務包含其中，致使信息流通存在障礙，極大地影響了物流管理的效率。同時，許多企業在物流管理系統方面沒有一個長期或者短期的發展和建設規劃，沒有充分利用科技的力量。物流管理信息化建設是EＲP建設的重要方面，EＲP系統對企業內部物流的管理，主要作用在采購、銷售和生產及庫存三大業務環節上。物流管理的前提和基礎就是在企業內部建立一種能夠有效運行的物流管理系統，這一系統包括以下幾個方面:計劃管理模塊、采購管理模塊、生產及庫存管理模塊、配送運輸模塊、質量管理模塊等。該系統能夠有效保障企業內部物流信息的有序交流和傳輸，還能夠與企業外部環境系統進行安全有效的數據交換。

3如何建設物流管理系統的思考

3.1EＲP物流管理系統建設重點是流程管理

在物流管理過程中更加要求信息化，并且保障信息的及時、準確，而物流的工作流程直接關系到信息的產生和流動過程。實現這一目的的方式就是注重對于物流的整個流程進行有效的管理。鋼鐵企業在物流管理系統建立時應當將企業的物流流程作為重點，做好運輸、裝卸、配送等各個方面的工作。這是提高企業效益的關鍵所在，所以EＲP不能與流程管理分離，流程管理是企業成功實施EＲP的基石。同時在出口端例如配送中心建設、客戶中心建設、與第三方物流協同等方面需要做的工作比較多，信息平臺建設也相對落后，需要加大信息集成、通信、物流識別等方面新技術的利用。

3.2加強與其他物流管理相關部門的信息化系統集成問題

鋼鐵企業的物流管理工作不是依靠單獨的一個部門就能夠完成的，而應當是不同部門之間密切合作，積極應對，進行信息交流。但是，在企業內部不同部門的職能、水平等存在著較大的差別，這就造成了企業之間的信息不能及時的傳輸，所以在建立物流管理系統時應當特別注意這一問題。同時，還要做好對公司財務系統、終端銷售系統等的銜接工作。

作者：焦占聰 單位：河北鋼鐵集團宣鋼公司