一、必要性

建筑的使用功能越來(lái)越齊全，所有的管線豎向通過(guò)專用井道引至每層，再通過(guò)每層走廊頂板水平敷設(shè)，然后分支至各末端設(shè)備。走廊內(nèi)的管線有給水干管、采暖導(dǎo)管、消防栓系統(tǒng)導(dǎo)管、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)導(dǎo)管、通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管、空調(diào)水系統(tǒng)供回水管、凝結(jié)水管、強(qiáng)（弱）電橋架等，各類管線錯(cuò)綜復(fù)雜，各專業(yè)班組同時(shí)施工，缺乏專業(yè)協(xié)調(diào)員，大家各顧一方，造成吊頂內(nèi)一片混亂：干管施工各自為政，支線輪翻交叉，坡度不合理，保溫間距不夠把幾根管包在一起；施工順序跌倒，先敷設(shè)管路后栽設(shè)支架，支架漏刷漆；管道避讓不遵循規(guī)范規(guī)定原則；三通甩口不正等，甚至連使用功能都不能完全滿足，工程創(chuàng)優(yōu)更是空談，由此可見(jiàn)，確保此目標(biāo)的完成是本工程的客觀需求。

二、原因分析及實(shí)施對(duì)策

針對(duì)干管位置不合理、支線走向不合理這兩項(xiàng)吊頂內(nèi)管線不平衡的主要缺陷，我們通過(guò)總結(jié)得出以下幾個(gè)主要原因：技術(shù)交底不具體。無(wú)綜合平衡施工方案。專業(yè)分包多。針對(duì)上述分析，我們制定了相應(yīng)的對(duì)策和措施。實(shí)施一，技術(shù)交底不清工程施工前項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各專業(yè)的施工情況，依據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、圖集，對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各專業(yè)工長(zhǎng)的技術(shù)交底進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)標(biāo)后方可向班組交底，專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，并形成書(shū)面資料。施工過(guò)程由工長(zhǎng)交底控制，每道工序合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。操作人員接受專業(yè)技術(shù)交底后，就要依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工，安裝項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理各相關(guān)專業(yè)進(jìn)行聯(lián)合交底，使作業(yè)面的各專業(yè)不僅熟知自己專業(yè)的施工工藝，也要給相關(guān)專業(yè)施工創(chuàng)造條件，達(dá)到和諧有序施工，合理交叉，互創(chuàng)作業(yè)面。實(shí)施二，無(wú)綜合平衡方案依據(jù)各專業(yè)設(shè)計(jì)圖，將所有管線根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范、管線的幾何尺寸、吊頂內(nèi)的空間、使用功能，合理布置管線，綜合平衡各專業(yè)管道位置，繪制各種管線布置平衡斷面圖，并填寫(xiě)《工程洽商聯(lián)系單》報(bào)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位批準(zhǔn)后，作為各專業(yè)施工依據(jù)。實(shí)施三，專業(yè)分包多隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑的使用功能越來(lái)越齊全，專業(yè)施工單位多也是我們無(wú)力改變的現(xiàn)實(shí)，各專業(yè)各行其事，但是創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)必須達(dá)到，僅靠“管線布置平衡施工圖”也完全解決不了存在的問(wèn)題，運(yùn)用管理的杠桿及科學(xué)的施工原則，對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理、指導(dǎo)與控制。施工原則：先上后下，先干管后支管。避讓原則：電管讓水管、小管讓大管、管道讓風(fēng)管，上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序，達(dá)到干管各行其道，支管不交叉。

三、綜合效果

1、社會(huì)效益

我公司在此重點(diǎn)工程中應(yīng)用了十項(xiàng)新技術(shù)之一：管線綜合平衡技術(shù)，節(jié)約了成本、縮短了工期，滿足了建設(shè)方、監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方的各項(xiàng)要求，更重要的是大大提高觀感度，得到了建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方及土建施工方的一致好評(píng)，我集團(tuán)公司組織全公司安裝單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩、學(xué)習(xí)，這為我公司今后的類似工程提供了學(xué)習(xí)樣板，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立了良好社會(huì)形象。

2、管理效益

提高了單位管理人員組織能力及與其他分包方的共同協(xié)作能力。積累了綜合管線平衡技術(shù)的施工經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批具有高素質(zhì)的施工人員和技術(shù)管理人員。進(jìn)一步完善了內(nèi)部管理機(jī)制，養(yǎng)成了施工前有指導(dǎo)、過(guò)程有控制，事后有總結(jié)，達(dá)到良性循環(huán)持續(xù)發(fā)展。

作者：呂建鋒 單位：南通四建集團(tuán)有限公司