一、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是有效控制風(fēng)險(xiǎn)的主要方式，可以采用專(zhuān)家調(diào)查法和專(zhuān)家意見(jiàn)綜合評(píng)判、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)值計(jì)算對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)。

1.基于模糊理論的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法

風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估計(jì)算要深入到整個(gè)工程每個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，基于模糊理論的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法就是對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、子系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，得出具體風(fēng)險(xiǎn)值。在構(gòu)建海洋石油工程成本控制模型時(shí)，首先要確定模糊因素集。從上文的研究可知，項(xiàng)目成本控制包括了項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目成本分析以及項(xiàng)目成本考核。是海洋石油項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理評(píng)估模型，矩陣B是在決斷矩陣V的基礎(chǔ)上運(yùn)用模糊化理論的結(jié)果，采用最大隸屬度原則對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行處理，最后確定石油項(xiàng)目的成本管理水平。

2.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

石油工程項(xiàng)目管理除了對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之外，對(duì)項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)、具體管理人員考核、管理人員業(yè)務(wù)水平、管理構(gòu)架綜合能力等的評(píng)估也不可或缺。此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)模式往往從各個(gè)職能部門(mén)入手，分別對(duì)各個(gè)部門(mén)、各分公司的管理方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括采辦、施工、設(shè)計(jì)等部門(mén)。

二、項(xiàng)目管理采取的措施

1.完善優(yōu)化設(shè)計(jì)理念

（1）全面把握工程目標(biāo)。石油工程設(shè)計(jì)最為根本的目標(biāo)就是為石油工程提供可行性強(qiáng)、高質(zhì)量的設(shè)計(jì)。這也是工程管理的重要依據(jù)。具體到每一個(gè)工程環(huán)節(jié)，都會(huì)有具體的目標(biāo)，只有在全面把握目標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能有針對(duì)性地展開(kāi)設(shè)計(jì)工作。

（2）實(shí)時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。了解和把握工程設(shè)計(jì)中的動(dòng)態(tài)變化對(duì)于工程設(shè)計(jì)是十分重要的，因?yàn)槭凸こ痰脑O(shè)計(jì)并不是一成不變、一錘定音的。客戶的要求、工程的變動(dòng)都會(huì)帶來(lái)設(shè)計(jì)上的變動(dòng)，只有把握好工程動(dòng)態(tài)才能適應(yīng)項(xiàng)目需求，更重要的是便于項(xiàng)目的管理。

（3）重視客戶需求。石油項(xiàng)目的設(shè)計(jì)說(shuō)到底就是滿足客戶的需求，只有在工程的源頭階段就加強(qiáng)對(duì)客戶需求的重視，才能使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效果。為此，管理人員、設(shè)計(jì)人員都需要在溝通、了解的基礎(chǔ)上，通過(guò)多種方案的提供與客戶建議修改的雙向調(diào)整方式，滿足客戶需求。

2.推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制使項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛懈嗟淖灾鳈?quán)，有利于對(duì)工程進(jìn)度成本、施工質(zhì)量等的全面掌控，同時(shí)明確了其責(zé)任主體，不僅受到客戶的約束，而且還有公司主管的監(jiān)督，這樣責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一，有利于工程項(xiàng)目順利、高效的進(jìn)行。

3.重視工程項(xiàng)目的安全管理

要加強(qiáng)對(duì)安全的重視，工程項(xiàng)目的安全管理不可或缺。它可以使企業(yè)的安全管理與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合，在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中積極開(kāi)展文化建設(shè)，達(dá)到公司利益和客戶需求相統(tǒng)一的效果，最大程度上降低管理成本，獲取更大的效益。

作者：鐘崢 單位：中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司