一、當(dāng)前企業(yè)全方位績效考核管理模式的建設(shè)情況及存在問題

回顧以往企業(yè)管理的發(fā)展歷程，不管是最初目標(biāo)管理概念的提出或者是后來績效管理理念的審定，在企業(yè)管理領(lǐng)域，很多學(xué)者始終在探究一種正確高效的管理模式上。面對愈發(fā)激烈的市場競爭，如何提高自身的競爭優(yōu)勢，成為制約一個企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。在這一形勢的影響下，很多企業(yè)都開始在內(nèi)部實施市場化管理模式，不過卻因為管理人員對目標(biāo)設(shè)定的偏差，導(dǎo)致管理成果不甚理想，依然體現(xiàn)出很多問題需要進一步的解決與完善。

比如說，在企業(yè)內(nèi)部實施市場化管理工作的過程中，將過多的注意力放在了表現(xiàn)形式上，使得管理工作停留在表層階段，限制了管理效率的提升等。對于企業(yè)而言，在人力資源管理工作開展的過程中，其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是對員工薪酬的管理，這是強化員工企業(yè)歸屬感，激發(fā)員工工作積極性的重要因素。假如說在企業(yè)中薪酬制度無法實現(xiàn)平衡發(fā)展，那么必然會制約企業(yè)的進一步前行。

二、全方位績效考核管理模式的具體實施對策

(一)規(guī)劃明確的考核指標(biāo)

在礦井內(nèi)部，考核指標(biāo)的設(shè)置是規(guī)范化工作做根本的表現(xiàn)。在考核指標(biāo)規(guī)劃設(shè)定的時候應(yīng)該注意要建立在下述幾個原則的基礎(chǔ)上：首先是客觀原則，針對所需要考核評定的單位所要進行的所有評價都必須有合理明確的指標(biāo)，從實際情況出發(fā)，通過考核結(jié)果切實的表現(xiàn)出單位真正的工作開展?fàn)顟B(tài)以；其次是自主原則，每一個單位集合自身的工作開展特征及需求，規(guī)劃設(shè)計適應(yīng)自身的考核標(biāo)準(zhǔn)，組織專屬于本單位的考核實施流程體系；再次是公開原則，每一個單位所進行的考核指標(biāo)設(shè)定及更改工作，都要公開，并將考核結(jié)果真實的傳達給員工。

(二)規(guī)范流程操作，實施全程管理

礦井圍繞“強化、細化、量化、硬化、過程化”，制定了《績效考核流程》。績效考核按照個性指標(biāo)、公共指標(biāo)和評價考核指標(biāo)進行考核。

(三)績效考核與工資核算掛鉤

根據(jù)績效考核結(jié)果確定各單位的績效考核系數(shù)，員工薪酬高低由企業(yè)績效、部門績效和員工個人績效共同決定。員工績效工資=崗位工資×績效考核系數(shù)，員工工資=績效工資+獎勵-罰款，改變了以往以崗定酬的薪酬管理制度，杜絕了吃大鍋飯的現(xiàn)象。

(四)績效考核與生產(chǎn)經(jīng)營季度目標(biāo)分解考核辦法掛鉤

為強化季度目標(biāo)的約束和激勵作用，礦井按照季度目標(biāo)的完成情況進行獎懲。采用季度績效考核的算術(shù)平均數(shù)，得到績效目標(biāo)結(jié)果，每月績效考核結(jié)果匯總成年度考核結(jié)果，作為年終干部考評的一部分。

三、結(jié)束語

總的來說，在企業(yè)中建立完善的全面績效考核體系，并切實的運用大企業(yè)實踐發(fā)展工作中，能夠有效提升企業(yè)管理工作的開展效率，彌補之前所存在的不足與缺陷，確保內(nèi)部員工工作效率的提升，使員工的工作熱情得到激發(fā)。這樣一來極大的控制了礦井生產(chǎn)經(jīng)營所需要投入的成本費用，為高效生產(chǎn)的實現(xiàn)提供了切實保障，并最終推動了礦井的健康發(fā)展。

作者：黃瑞敏 單位：河南永錦能源有限公司云蓋山煤礦一礦