第一篇
一、在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的一些問題
1.機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，管理制度不完善。在機(jī)構(gòu)設(shè)置的問題十分明顯，首先，事業(yè)單位很多都沒有設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理人員，而是把這劃分到各個(gè)部門，如業(yè)務(wù)科室，后勤部部門等等。而且對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值核算中缺乏一個(gè)有效地科學(xué)的管理體系，所以對(duì)固定資產(chǎn)缺乏有效的管理，再次沒有設(shè)置具有獨(dú)立性的內(nèi)審部門，而且內(nèi)審部門沒有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的檢查和監(jiān)督。當(dāng)然還有一些制度方面的問題，例如缺乏有效地規(guī)章制度，即便有的話，操作性也不強(qiáng)。這些都導(dǎo)致在固定資產(chǎn)管理方面存在很多的不合理現(xiàn)象。
2.目前，在大多數(shù)事業(yè)單位中，對(duì)固定資產(chǎn)賬目不符現(xiàn)實(shí)，而且對(duì)于日常工作的管理基礎(chǔ)工作十分薄弱，多數(shù)事業(yè)單位存在著家底不清的情況，而且對(duì)于固定資產(chǎn)也存在賬實(shí)不符的情況，反應(yīng)的賬目并不符合現(xiàn)實(shí)。一是事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的來(lái)源多種多樣，例如從上級(jí)部門得到的收入，下級(jí)部門上繳的收入，除此之外還有無(wú)償調(diào)撥，捐贈(zèng)等等，因?yàn)槿狈ι蠄?bào)資產(chǎn)管理部門的程序，所以賬外物資記錄不清的行為時(shí)有發(fā)生；二是存在這個(gè)別的事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)并不高，不具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力，所以在日常賬簿管理和使用中，對(duì)總賬和明細(xì)賬登記不清，是的總賬和明細(xì)賬不符合；最后就是個(gè)人原因，有些個(gè)固定資產(chǎn)登記人員責(zé)任感不強(qiáng)，得過且過，對(duì)固定資產(chǎn)漏計(jì)的行為時(shí)有發(fā)生，所以這些都導(dǎo)致了賬證，賬實(shí)不符，從而導(dǎo)致了賬務(wù)不清的嚴(yán)重后果。
二、加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議
(1)增強(qiáng)管理意識(shí)，提高固定資產(chǎn)管理重要性認(rèn)識(shí)。在事業(yè)單位中，作為其中一項(xiàng)重要的職責(zé)和工作，需要不斷對(duì)固定資產(chǎn)使用效能進(jìn)行提高，加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理以及對(duì)事業(yè)單位，保證固定資產(chǎn)完整做到萬(wàn)無(wú)一失。所以，需要不斷強(qiáng)化全部職工對(duì)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)，這將會(huì)對(duì)形成形成維護(hù)事業(yè)單位固定資產(chǎn)增效、完整和安全的新理念具有明顯的促進(jìn)作用。首先，領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)單位開展固定資產(chǎn)管理的領(lǐng)頭羊，需要具有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)，其固定資產(chǎn)管理的成效與其思想覺悟具有直接的關(guān)系，因此，解決固定資產(chǎn)管理薄弱的關(guān)鍵在于如何對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的思想覺悟認(rèn)識(shí)進(jìn)行提升；其次，作為固定資產(chǎn)有效管理的基礎(chǔ)，需要資產(chǎn)管理人員和會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)進(jìn)行提高，而且增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員和會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)；最后，為了保證事業(yè)單位每一個(gè)職工對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性引起關(guān)注，需要不斷加強(qiáng)宣傳力度，從自我提升責(zé)任感以及對(duì)固定資產(chǎn)管理的積極性。
(2)完善管理體制，健全管理制度，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。對(duì)于事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)管理部門的設(shè)置，在對(duì)固定資產(chǎn)管理部門進(jìn)行科學(xué)有效的進(jìn)行固定資產(chǎn)的有效管理，在此基礎(chǔ)上，需要設(shè)立內(nèi)審部門，該部門的主要具有獨(dú)立行使職能的權(quán)利，并且保證了其能夠認(rèn)真、及時(shí)的監(jiān)督和檢查固定資產(chǎn)，對(duì)于內(nèi)部監(jiān)控的作用強(qiáng)化力度加大。與此同時(shí)，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，建立一套切實(shí)可行、有效以及完整的規(guī)章制度。做到責(zé)任到人、層層落實(shí)、固定資產(chǎn)管理責(zé)任制以及對(duì)相關(guān)人員的責(zé)任加以明確，只有這樣，才能將固定資產(chǎn)管理工作真正的落實(shí)到實(shí)處。各級(jí)政府審計(jì)機(jī)關(guān)、國(guó)有資產(chǎn)管理部門以及財(cái)政機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查重點(diǎn)需要將事業(yè)單位固定資產(chǎn)所具有的保值性和完整真實(shí)性，對(duì)于專項(xiàng)檢查工作需要做到定期進(jìn)行，對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，需要做到積極的分析和解決。固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)表現(xiàn)在較強(qiáng)的整體性，需要相關(guān)人員不斷提高自我的責(zé)任心，共同參與管理和積極配合。
(3)嚴(yán)格審批程序，強(qiáng)化清查工作，在購(gòu)置審批環(huán)節(jié)杜絕資產(chǎn)流失。對(duì)于政府的采購(gòu)行為需要做到規(guī)范進(jìn)行，嚴(yán)格實(shí)行政府采購(gòu)制度。事業(yè)單位在處理較大金額的采購(gòu)時(shí)，需要做到進(jìn)行可行性研究，不能盲目審批；在進(jìn)行資金配置環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)控，財(cái)政部門對(duì)于置產(chǎn)購(gòu)置的預(yù)算處理不斷加強(qiáng)力度，堅(jiān)決不能將超標(biāo)準(zhǔn)的配備資產(chǎn)列入預(yù)算；在處置固定資產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中，對(duì)于資產(chǎn)處理審批程序需要做到嚴(yán)格履行，堅(jiān)決按照先報(bào)批，再處理的原則進(jìn)行，以公平競(jìng)爭(zhēng)、公開交易為原則進(jìn)行資產(chǎn)處置。事業(yè)單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過程中，需要建立科學(xué)、完善的資產(chǎn)清查制度，只有這樣才能使得清查的資產(chǎn)更加的透明，也體現(xiàn)了該制度的經(jīng)常化、規(guī)范化以及制度化，實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理和監(jiān)督對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施全過程。事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)需要進(jìn)行至少一年一次的全面清查，只要這樣，才能對(duì)于固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)分析。
三、總結(jié)
對(duì)于固定資產(chǎn)管理應(yīng)做到購(gòu)置前有嚴(yán)謹(jǐn)效益論證，采購(gòu)中有嚴(yán)密的采購(gòu)程，專業(yè)的驗(yàn)收，合理的使用，規(guī)范的報(bào)廢退出，運(yùn)用資產(chǎn)管理、清查的多種程序和手段，杜絕資產(chǎn)流失，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效能，才能真正的使得固定資產(chǎn)管理工作有效科學(xué)的開展。
作者：孫宇 單位： 大慶市第三醫(yī)院
第二篇
一、樹立科學(xué)意識(shí)
當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理工作方面存在嚴(yán)重問題，其根源就是未能真正明白固定資產(chǎn)管理工作重要性以及不知道如何將這種重要性貫穿于實(shí)際工作當(dāng)中，從而讓加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理變成了一句空頭口號(hào)，無(wú)法發(fā)揮實(shí)際作用。所以作為單位管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理具體工作內(nèi)容的學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理與其他管理工作聯(lián)系性的學(xué)習(xí)，這樣真正明確固定資產(chǎn)管理對(duì)單位全面發(fā)展的重要性，同時(shí)也能夠了解如何將這種重要性貫穿于實(shí)際工作，真正知道有的放矢、運(yùn)籌帷幄。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)
在制度建設(shè)工作方面，首先要切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度的建設(shè)，按照國(guó)家固定資產(chǎn)新價(jià)格確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)將不符合新單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)從固定資產(chǎn)管理名錄中清理出去，同時(shí)對(duì)單位資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，整理名錄。同時(shí)要加強(qiáng)固定資產(chǎn)購(gòu)置審批程序及管理細(xì)則，對(duì)于普通規(guī)格資產(chǎn)的購(gòu)置要采用集中采購(gòu)制度，避免部門自行采購(gòu)產(chǎn)生的管理成本、采購(gòu)單價(jià)提升問題。對(duì)于昂貴設(shè)備的采購(gòu)必須推行公開招投標(biāo)制度，這樣可以在加強(qiáng)供應(yīng)商資質(zhì)審核的同時(shí)避免采購(gòu)人員與供貨商之間的暗箱操作。
在固定資產(chǎn)入庫(kù)管理環(huán)節(jié)要為每一項(xiàng)固定資產(chǎn)建立跟蹤檔案，明確管理者、使用者、使用效率以及最后申請(qǐng)報(bào)廢回收的原因，將固定資產(chǎn)管理進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范化。其次，在管理及使用過程中還要加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)，與管理者、使用者簽訂崗位問責(zé)保證書，激發(fā)管理者、使用者的工作主動(dòng)性與自覺性，提升固定資產(chǎn)管理及使用效率，避免國(guó)有資產(chǎn)的無(wú)謂流失。
三、加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核改革力度
為了進(jìn)一步提升固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量和效率，應(yīng)該針對(duì)這一方面進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。過去那種只關(guān)注實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)務(wù)量完成情況的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)對(duì)固定資產(chǎn)的有效使用和經(jīng)濟(jì)價(jià)值充分發(fā)揮具有嚴(yán)重的消極影響，所以為了將管理者、使用者的注意力引到提升固定資產(chǎn)管理水平上面來(lái)就應(yīng)該將是否有效執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度、是否切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理、是否做到了使用價(jià)值最大發(fā)揮作為績(jī)效評(píng)定、獎(jiǎng)金分配的重要標(biāo)準(zhǔn)，從而在激發(fā)人員工作主動(dòng)性與自覺性的同時(shí)提升管理質(zhì)量、降低管理成本與其他成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。
四、加強(qiáng)人員管理
人員管理工作首先就需要進(jìn)行人員素質(zhì)提升，不合格人員必須清楚出管理及工作隊(duì)伍，其次還要加強(qiáng)專業(yè)化人才引進(jìn)力度，同時(shí)根據(jù)單位自身管理工作與日常運(yùn)作特點(diǎn)積極進(jìn)行工作人員、管理人員的崗前培訓(xùn)與定期學(xué)習(xí)，在有條件的情況下還應(yīng)該為自己的管理人員提供更多與其他單位交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，確保管理隊(duì)伍從管理意識(shí)、管理手段與管理方法三個(gè)方面都始終適應(yīng)市場(chǎng)及單位的實(shí)際發(fā)展，有效提升固定資產(chǎn)管理工作具體質(zhì)量。
作者：鐘波 單位：新疆氣象局計(jì)財(cái)處
第三篇
一、加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的意義
通過對(duì)固定資產(chǎn)的管理，能夠加強(qiáng)行政事業(yè)資產(chǎn)的全程監(jiān)督和控制，并及時(shí)掌握行政事業(yè)資產(chǎn)流向，有利于各單位的資產(chǎn)運(yùn)行情況的協(xié)調(diào)和規(guī)劃，從而避免了資產(chǎn)浪費(fèi)和保障了業(yè)務(wù)與資產(chǎn)使用的協(xié)調(diào)性。同時(shí)，行政事業(yè)單位根據(jù)明確業(yè)務(wù)資產(chǎn)的操作規(guī)定，嚴(yán)密的制度實(shí)施資產(chǎn)管理計(jì)劃，避免了資產(chǎn)管理的無(wú)序性和盲目性，有效維護(hù)固定資產(chǎn)的安全和完整，提高了資產(chǎn)管理效率和財(cái)政資金效益，規(guī)范了業(yè)務(wù)運(yùn)作，保證行政事業(yè)單位有效開展工作等方面都具有重要作用。
二、我國(guó)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
（一）缺乏完善的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度
行政事業(yè)單位對(duì)資金管理的重視往往高于固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，而且內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)。從筆者了解的情況看，有些單位用一般財(cái)經(jīng)規(guī)章制度代替內(nèi)控制度，沒有建立獨(dú)立的固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度。對(duì)一些問題的處理僅憑經(jīng)驗(yàn)，慣例辦理，隨意性較大；有些行政事業(yè)單位缺少執(zhí)行及效果缺乏必要的監(jiān)督，忽視了對(duì)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理程序的監(jiān)督所起到的作用，雖然制定了一系列內(nèi)控制度，但執(zhí)行及效果差，或者隨社會(huì)發(fā)展形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)變化沒有及時(shí)的進(jìn)行修訂改進(jìn)，使得內(nèi)控制度未能嚴(yán)格執(zhí)行，其應(yīng)有的作用未能發(fā)揮出來(lái)。
(二)固定資產(chǎn)利用不充分
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，行政事業(yè)單位開始加大力度對(duì)于固定資產(chǎn)投入，比較頻繁的購(gòu)置固定資產(chǎn)，有些設(shè)備性能還沒有得到良好發(fā)揮，就很快被更換及處理掉，很多固定資產(chǎn)被白白的浪費(fèi)掉，這種情況就形成了固定資產(chǎn)的嚴(yán)重浪費(fèi)。種情況的主要原因在于，行政事業(yè)單位內(nèi)部各自為政，沒有將自身的情況及時(shí)的反應(yīng)出來(lái)，各個(gè)部門之間缺少有效的溝通，最終造成了在購(gòu)買時(shí)想當(dāng)然，使固定資產(chǎn)的使用效率低下，造成了不必要的浪費(fèi)。
（三）固定資產(chǎn)管理執(zhí)行不力
有的行政事業(yè)單位缺乏能有效管理固定資產(chǎn)的機(jī)構(gòu)和專業(yè)的管理人才，在固定資產(chǎn)使用過程中，疏于日常管理，驗(yàn)收不嚴(yán)格，清查盤點(diǎn)不及時(shí)，損毀、盤虧后，難以查明原因，實(shí)物管理不能堅(jiān)持經(jīng)常進(jìn)行，不能及時(shí)掌握毀損資產(chǎn)、遺失資產(chǎn)等情況，而且執(zhí)行定期維護(hù)檢修也比較困難。尤其是在固定資產(chǎn)管理人員流動(dòng)過程中，個(gè)別行政事業(yè)單位長(zhǎng)期對(duì)固定資產(chǎn)不進(jìn)行清查和盤點(diǎn)或者針對(duì)清查盤點(diǎn)僅走走過場(chǎng)，造成對(duì)清查結(jié)果未進(jìn)行真正的處理。如果在崗位人員調(diào)動(dòng)或離職時(shí)，在沒有處理好相關(guān)交接與調(diào)整工作的情況下，管理交接工作不到位，就會(huì)存在隱性流失等問題，無(wú)法發(fā)揮內(nèi)控的作用，低價(jià)處置固定資產(chǎn)、物隨人走現(xiàn)象就又可能發(fā)生。
（四）責(zé)任人處罰機(jī)制不到位
個(gè)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度不完善，會(huì)出現(xiàn)有章不循，有規(guī)不守的情況，加上制度執(zhí)行得不徹底，相關(guān)人員制度的執(zhí)行力差別，就可能有的存在僥幸心理，造成內(nèi)控制度有效性不能發(fā)揮。如果單位相關(guān)監(jiān)督約束機(jī)制不健全，對(duì)責(zé)任人的處罰未得到徹底落實(shí)，對(duì)違規(guī)人員的處罰沒有威懾力，加之有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)處罰的重視程度不高，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題不進(jìn)行及時(shí)有效處理，就會(huì)造成相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任意識(shí)差，這些遺留問題積淀越來(lái)越大，最終形成惡性循環(huán)。
三、加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議
（一）建立完善的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度
行政事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合本單位的特點(diǎn)和實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)資產(chǎn)管理政策，建立行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，首先應(yīng)明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，包括不相容崗位的分工控制，配備具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)的合格人員，不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督要實(shí)施在辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)中；其次，固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度還應(yīng)明確授權(quán)批準(zhǔn)的方式，規(guī)定審批人的權(quán)限、責(zé)任，以及固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)控制、程序和相關(guān)控制措施。另外，進(jìn)行及時(shí)的會(huì)計(jì)核算實(shí)物資產(chǎn)的購(gòu)入、調(diào)出、報(bào)損和報(bào)廢，做好實(shí)物資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記，嚴(yán)格按照規(guī)定手續(xù)履行，完善資產(chǎn)處置，避免資產(chǎn)流失。
（二）建立健全資產(chǎn)清查和監(jiān)督制度
我國(guó)行政事業(yè)單位的資產(chǎn)構(gòu)成總是在變動(dòng)的，因此對(duì)資產(chǎn)清查工作要保證制度化和經(jīng)常化。行政事業(yè)單位要全面掌握單位資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和數(shù)量狀況，一套完整的資產(chǎn)清查制度必不可少，資產(chǎn)清查工作要保證制度化和經(jīng)常化。首先，建立定期清查制度。保證清查工作的制度化和經(jīng)常化，各個(gè)行政事業(yè)單位對(duì)于盤盈盤虧出現(xiàn)所存在的原因要進(jìn)行查找，至少在每年的年終要全面性的清查核單位的所有資產(chǎn)，同時(shí)及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行處理。其次，建立抽查制度，各個(gè)行政事業(yè)單位全面掌握單位資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和數(shù)量狀況，財(cái)務(wù)部門對(duì)資產(chǎn)使用的重點(diǎn)部門進(jìn)行及時(shí)的重點(diǎn)抽查。三是建立離任核查制度。在單位的領(lǐng)導(dǎo)或者是資產(chǎn)管理人員離任的時(shí)候，完善的資產(chǎn)移交和監(jiān)交手續(xù)，要確保人走賬清。
(三)規(guī)范固定資產(chǎn)管理程序，健全管理制度
行政事業(yè)單位要使各項(xiàng)管理工作有章可循，應(yīng)建立起完善的管理體系和管理制度。固定資產(chǎn)管理涉及到人、財(cái)、物的綜合管理，行政事業(yè)單位應(yīng)從預(yù)算的編制做起，從固定資產(chǎn)根源抓起，合理配置資產(chǎn)，避免出現(xiàn)閑置浪費(fèi)、盲目申請(qǐng)的現(xiàn)象。行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理方面還應(yīng)強(qiáng)化日常管理，其中包括預(yù)算編制、計(jì)劃申報(bào)及保養(yǎng)等一系列管理制度，并制定出具體的實(shí)施細(xì)則。行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理應(yīng)建立合理的內(nèi)審制度，不僅需要資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門和各資產(chǎn)使用部門的相互協(xié)調(diào)和配合，而且資產(chǎn)管理人員，采購(gòu)人員、管賬人員和管物人員實(shí)施分離的原則，不僅需要進(jìn)行金額的核算，還需要進(jìn)行數(shù)量的控制，定期將會(huì)計(jì)賬簿與實(shí)物、款項(xiàng)及有關(guān)資料進(jìn)行精確核對(duì)，落實(shí)好內(nèi)部控制制度，對(duì)單位資產(chǎn)進(jìn)行定期的審查發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)的解決。
（四）大力發(fā)展電子信息化管理
建議行政事業(yè)單位完成固定資產(chǎn)的調(diào)入、調(diào)出、維修、報(bào)廢等一切管理工作，應(yīng)借助并結(jié)合辦公自動(dòng)化系統(tǒng)與財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)管理軟件，代碼國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及其編碼規(guī)則來(lái)編制程序，實(shí)時(shí)監(jiān)控固定資產(chǎn)、及時(shí)掌握固定資產(chǎn)信息。例如：固定資產(chǎn)保管員具有在資產(chǎn)管理模塊中進(jìn)行所有信息添加權(quán)；維修員有維護(hù)情況的添加權(quán)；采購(gòu)員有合同付款情況的添加權(quán)等等依據(jù)各部門權(quán)限，對(duì)各種表格卡片的字段進(jìn)行調(diào)整、填寫內(nèi)容,并對(duì)各類工作進(jìn)程的控制，并可打印出與其職責(zé)權(quán)限相對(duì)應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。并且要保證所輸入信息一經(jīng)確認(rèn)并保存，禁止二次修改，其原先所輸入的數(shù)據(jù)內(nèi)容即被鎖定。通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源共享,為單位制定有關(guān)政策、資產(chǎn)調(diào)劑及采購(gòu)提供科學(xué)依據(jù)并當(dāng)好參謀，從而大幅度地提高財(cái)政部門的數(shù)據(jù)管理能力和運(yùn)用效率。
作者：安振宇 單位：河南省交通運(yùn)輸廳機(jī)關(guān)服務(wù)中心