一、激勵模式

感情激勵方式對于每一個管理者都應該學會，員工是企業運轉的根本，而領導是企業運轉的大腦。大腦思想的實現，需要員工的配合。領導應該經常的與員工溝通，給員工足夠的尊重，使員工時刻都有一個良好的工作狀態。心情，對于工作效率的影響很大，員工能夠時刻的保持良好的工作態度，需要領導的感情方面激勵。現今社會，激勵模式多元化，同時激勵也是一把雙刃劍。企業需要激勵的存在，但是不能過分的依賴。

二、企業管理引入激勵模式的原因

激勵理論是對于人們心里活動的研究，主要目的是為了提高員工的工作效率產生的。隨著激勵理論的不斷發展，激勵體系對于企業的管理的影響也在加大。激勵理論對于企業的整體發展有著積極的意義。

1.企業的發展需要激勵模式的引入

激勵理論是通過對員工的心里、感情、物質上的刺激來提高員工的工作效率的方法。企業想要有良好的發展，離不開員工之間的競爭。良好的企業文化能夠帶動員工的工作積極性，員工在激勵體制中能夠感受到自身的存在價值，這對于建立員工對企業的歸屬感很重要。

2.激勵理論在企業中的應用，需要有相關體系的支撐

激勵體制在企業之中，是企業對于自身文化的一種改進。在進行激勵體系相關建設過程中，企業管理成應該對公司的員工做出充分的調查了解，重視員工自身的觀念，積極采納員工的建設性想法，完善激勵體系，促進企業經濟效益提升。（本文來自于《企業改革與管理》雜志。《企業改革與管理》雜志簡介詳見。）

3.企業采用激勵理論，也是應目前社會主義發展的需求

現今中國已經跟世界接軌，市場經濟全球化，企業面臨的競爭壓力增大。企業想要在這樣惡劣的環境下生存，就必須跟緊時代的發展步法，展開創新，引進激勵理論等先進的理論思想。

三、如何實現有效激勵

1.體現公平公正的原則

激勵在企業管理中越來越重要員工的思想自由，大多數會比較自身付出的和得到的，同樣也會比較別人所得自己的差異。因此在管理時，公平的原則起到至關的作用，對于激勵系統，應該有公平的獎勵制度。

2.物質與精神激勵兩相結合

物質方面的需求是民眾最基本的生存需求，物質激勵也是最基本的激勵方法，通過對員工物質方面的獎勵滿足員工物質方面的需求。但是人與人之間存在差異，有的人對于物質方面看待比較淡薄，那么就需要相應的精神激勵，在精神激勵之下，讓員工對企業產生歸宿感，最大化企業的利益，所以企業物質和精神激勵必須結合使用，才能有事半功倍的效果。

3.針對個體差異實施差別激勵

激勵的本身目的是增加員工的工作積極性，增加企業的經濟效益，但是影響員工積極性的因素很多。因此在制定激勵模式的時候，一定要結合員工的實際情況做出相應對策。

4.多層次、多跑道進行有效激勵

激勵模式是一種靈活的刺激公司員工積極性的系統，要做到及時更新，收錄員工的最新需求進行相應的調整。

四、結束語

經濟高速發展的現今，激勵模式已經深入企業，成為企業管理模式的一部分。企業管理者應該深切的研究激勵理論，靈活正確運用激勵理論，對于企業的發展起極大推動作用。

作者：劉靜 單位：陜西金山電器有限公司