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工程施工成本核算及控制

2021-4-10 | 成本核算論文

一、橋梁工程施工前要為成本投入制定計劃

造價人員以施工計劃、價格數(shù)據(jù)進行細化的分析,然后編制標后預算,上報給主管部門審核,通過標后預算編制各種計劃(如施工進度計劃、材料用量的計劃)等,最后由各部門按計劃執(zhí)行。合同人按有關(guān)要求與管理部門簽訂責任書,制定相應(yīng)的獎罰與規(guī)章制度,確保工程能按期完工。橋梁的分包中,勞務(wù)費是現(xiàn)場施工人員的費用。通常情況下有內(nèi)部承包和社會承包兩部分,考核績效的時候還要考慮對建筑材料的消耗情況。施工中還有其它雜工,要使用分項工程中的所有作業(yè),忽略雜工進行控制。分項工程的勞務(wù)費用可以參考以往的情況、施工定額、工期和施工市場的行情等信息來確定。建筑材料的費用有主材和其它雜費如運雜費等,對于建安費來說如果它是兩億元,一個百分點就是兩百萬元,所以在建筑材料的費用上還有節(jié)省的空間。材料數(shù)量是設(shè)計計劃中所用的數(shù)量與施工中損耗數(shù)量之和。

材料費用的細化是在損耗率上,在價差與量差兩個部分進行控制。普通鋼筋的控制在損耗率上也可以為0。預應(yīng)力材料的費用較高,可以參考施工工藝計算損耗率,如果要對施工組進行節(jié)獎超罰從鋼筋、預應(yīng)力材料兩方面進行控制。對于混凝土的損耗率要根據(jù)施工工藝與設(shè)備進行統(tǒng)計計算。這種算法的條件是混凝土的和易性比較好、設(shè)備使用很好、施工順利。混凝土在工藝和配合比兩方面都能進行較大程度的節(jié)省。機械設(shè)備的費用有大修、配件、油料、人員的工資獎金等。橋梁工程中它的費用很難計算,機械設(shè)備更新頻繁,租賃方式?jīng)]有形成經(jīng)驗和規(guī)模,沒有過多的考慮施工定額的影響,所以機械費用偏低。為節(jié)約成本,大型機械可以采用某種形式的專業(yè)分包,例如鉆孔設(shè)備以成孔數(shù)量為標準,梁、板的安裝以安裝多少為標準,從而節(jié)約成本。小型機械就由勞務(wù)分包方進行承擔,例如鋼筋加工器具。

二、對材料設(shè)備成本的有關(guān)分析

在橋梁工程中影響施工成本的因素有很多,其中材料設(shè)備是比較重要的一方面,占總投資的70%以上。在施工過程中要對成本進行優(yōu)化就要從對材料和設(shè)備兩個方面的成本優(yōu)化控制開始。按照對成本影響的程度成本優(yōu)化要先從材料控制著手,對施工時的材料設(shè)備做出嚴格的質(zhì)量審核與檢驗,保證它的數(shù)量正確和質(zhì)量合格,使工程利益避免損失才能有效的對成本進行控制。為了避免因材料的二次轉(zhuǎn)運而增加施工成本,所以建筑材料和機械設(shè)備的存放位置非常重要。還要考慮到環(huán)境的影響例如雨水會使建筑材料和設(shè)備受到不同程度的損壞,導致不必要的浪費,這是材料成本的一種浪費方式。要對材料設(shè)備成本進行優(yōu)化就要確保他們在施工中被充分利用,可以采用先進的施工工藝和技術(shù)。施工時還要做好現(xiàn)場管理,使材料設(shè)備在使用時不會發(fā)生質(zhì)量問題。從多個方面對材料設(shè)備的成本進行優(yōu)化進而優(yōu)化整體上的施工成本,從而使橋梁工程項目獲得最大的利潤。

在施工現(xiàn)場,要嚴格管理施工質(zhì)量。在成本優(yōu)化時的責任與獎懲辦法要與項目中各個工種的員工簽訂責任合同,從而提高他們對成本進行優(yōu)化控制的意識,吸引全體員工的參與,使他們逐步建立質(zhì)量第一的觀念,在保證質(zhì)量的情況下也要保證施工進度。對于那些子工程的質(zhì)量管理要安排檢驗人員進行定時、定崗的檢驗,還要讓施工人員對施工質(zhì)量進行自行檢查與管理,努力做好整個施工過程的檢查與管理工作。有些質(zhì)量問題在施工中出現(xiàn)的概率比較大,對它們要準備好防范措施,盡可能不要發(fā)生返工情況,這樣會對建筑材料和人力造成很大浪費,重新施工就加倍增加了施工的成本。

三、總結(jié)

橋梁工程項目中,對施工成本的核算與控制在項目的管理工作中有非常重要的地位,對于施工單位的經(jīng)濟與社會兩方面效益都起著重大作用。在施工工藝和施工方案上進行不斷完善,加強對施工成本的控制最大程度上降低建筑材料與設(shè)備這兩方面的成本,有效降低總成本的投入,施工單位才能獲取更多的盈利。施工成本的優(yōu)化控制工作直接關(guān)系到項目最終是盈利還是虧損,對影響優(yōu)化控制工作的原因進行全面分析和研究,探求最好的優(yōu)化辦法來提高施工單位的盈利,才能使施工單位增強自身在市場上的競爭力從而獲得更好的發(fā)展。

作者:楊瑞林 單位:四川路橋建設(shè)股份有限公司大橋分公司

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