一、進行充分周到的施工準備工作

施工的準備工作看似不參與施工的過程，但它也是一項非常重要的工作，不能忽視，準備工作做得好，能夠為正式的施工提供很多便利。施工的準備工作包括對環境的勘察和對資料的收集，對于環境的勘察包括施工現場和施工周圍的環境，要了解施工期間的天氣狀況，施工場地和周圍的地質狀況，勘察的要認真仔細，不能放過任何一個細節，對于調查的結果要做好記錄。材料的準備工作要根據施工情況，提前預定，聯系好供貨商，配合施工的管理人員預定足夠的施工管理原料。除此以外，準備工作還包括對施工場地的整理工作，包括平整場地、通水通電、工人臨時住所、材料的庫房等等，這些工作都要在施工開始之前完成，因為沒有水電，工程就沒辦法進行，沒有住所，工人都沒地方休息，沒有庫房，施工材料就沒有地方存放。還有一些細節的工作也需要準備，施工現場用的安全標志、施工場地與周圍環境的隔離板、垃圾存放場地等等。

二、做好施工現場的管理

對于施工現場的管理工作是一項很重要的工作，因為施工所有的工程基本都要在現場完成，如果管理工作做的不到位，就會出現秩序混亂，工期拖延、安全事故等很多問題，所以一定要做好現場的管理工作。管理工作首先要遵照相關的法律法規進行，嚴格按照操作規程進行施工，這是管理工作的基礎，堅決不能違背政策和法律。在施工過程中對各項工序了然于心，特別是重點工程或工程重點部位，以及隱蔽工程和各項連接部位及銜接階段，不能有任何麻痹大意，要重點檢查。

如果發現問題，應及時與建設單位、監理單位、設計單位反映溝通，力求及時合理解決，并做好設計變更和簽證管理等工作。精心測算各項物資材料、設備用量，及時組織供貨，合理安排材料進場，并按照施工平面圖設定位置堆放，做好各類項物資、材料的進場質量檢查，既要檢查實物和質量合格證，還要檢查其型號、性能是否符合設計要求，對于易潮、易碎、易污染等物資材料要在運輸、堆放、安裝等環節進行重點檢查、控制，對于各項物資材料要登記造冊，按照施工計劃進行入庫、出庫管理。對于施工現場的管理工作另一個重要方面是對現場的安全管理。在建筑施工中，安全永遠是第一位的，尤其是在施工現場，在這方面，企業一定要樹立現場安全管理的理念，把安全作為所有工作的指導。

首先要放棄在安全問題上了僥幸心理，“這種安全隱患的存在是難免的，這回肯定不能發生事故，下次再注意”，往往都是這種麻痹大意的思想害人害己；其次安全問題不是暫時的，是長期存在于施工過程中，所以要一直注意，一直保持謹慎的態度；再次對于外部進來的原材料、設備等，也要按照規定納入到企業的安全管理體系中，保證安全管理的整體性，沒有遺漏；最后安全問題要全體工作人員團結起來，共同杜絕事故的發生。此外現場要對土方、水泥等細顆粒的材料產生的粉塵加以控制，在保存時可采取覆蓋存放，在運輸和裝卸過程中可采取灑水措施防止揚塵；施工現場必須設置一個專門存放施工廢棄物的場所，廢棄物要分類放置并及時清理。工程完工后要有序組織物資、機具、設備退場，不能因拆除機具設備導致現場混亂而造成丟失、浪費或影響后續使用。

三、精選技術管理人員和勞務隊伍并定期加強人員培訓

人員管理對整個施工項目至關重要，它直接關系到工程的進度和質量。一切的工程都是通過人來完成的，沒有人的參與，工程就不能完成，人如果不高質量的參與，工程就不能高質量的完成。加強對人員的管理要通過培訓工作來實現。對于人員的培訓工作是保證將安全意識和安全施工，落實到每一位員工身上和每一項施工細節中的必經途徑，這是必須要有的一個環節，堅決不能因為偷懶或者節約成本而省略。對于工作人員的培訓內容可以分為幾點：首先培養員工樹立安全施工的意識，意識先行，落實在后，沒有意識哪來的行動，所以樹立安全意識是首要的，是第一位的；其次是組織員工學習安全施工的相關法律法規，無論是在施工還是在管理中都要按規章制度辦事，按規章流程操作；再次是鍛煉員工的生產技能，技術也是保證安全的重要環節，技藝精湛就不容易出現安全問題，技術水平不高也容易出現安全問題。培訓要建立相應的考核制度和獎懲措施，對于學習效果好的員工給予獎勵，反之給予懲罰。這些方法是早就一支高質量的施工隊伍的有效途徑，只有提高了對人員的管理水平，提高了人的素質，才能提高工程的質量。

作者：唐清杰 單位：河北省秦皇島市撫寧縣建筑設計所