一、石油工程造價管理工作中的存在的問題

1.石油工程造價的管理缺乏有效的行使措施和統一嚴格的標準。目前石油工程造價階段的管理工作主要是每個石油公司或者是二級公司自行的組織、安排。行業內缺少嚴格有效的執行標準或者制定的標準太過于簡單難以起到關鍵性的作用。

2.石油工程造價的管理缺少準確的信息支持和效率較高的專業團隊。管理本身就是對于各種信息進行的一種決策，而目前的石油工程公司大多信息的來源比較匱乏。對于信息的收集缺少手段。對于信息的分類、分析及匯總不夠及時和準確。往往給管理的決策上造成盲區。致使管理出現偏差或者管理決策錯誤。而石油工程專業的管理人才也是極度的缺少，更別說是專業的團隊了。畢竟石油工程的建設所涉及項目是繁多的。有著其特殊的困難性，而管理類的專業人才也并不是短時間就可以培養出來的。這也給石油工程造價階段的管理造成了不小壓力和挑戰。

3.輕視項目前期階段的造價管理工作。石油企業的投資決策是工程造價的源頭，是工程造價管理的首要前提，如果項目在前期出現決策失誤，不管后期建設實施階段如何加強工程造價管理，也無法彌補其損失。多年來，我國石油企業建設項目的工程造價管理普遍忽視了建設項目建設前期階段工程造價管理的重要性，造價控制的重點大多都放在項目建設的后期階段或者是工程決算階段，工程造價人員的主要精力放在如何確定工程合同價格以及如何確定工程的變更價格，或者做好工程決算工作等，因此很多石油企業經常會出現投資超限的現象。甚至有的建設項目在完工后才發現投資超過計劃太多，從而形成了建設工程的效益不是很好。還有的設計概預算人員常常會死板地按照設計圖紙編制概預算，設計人員僅僅為了滿足建設單位的要求，造成施工圖設計不夠深度，使設計預算與實際造價出現嚴重偏差。

4.石油工程內部的生產的材料、機器設備給工程造價和管理帶來了一定的工作難度。在石油程建設的過程當中多會用到公司內部所生產的材料、機器設備等等建設消耗物資。或者是公司的下屬生產單位甚至是子公司生產的物資材料。由于內部保護措施或者在生產定價上的主客觀因素。對材料定價產生的偏頗。由于這些原因對工程造價產生或大或小工作難度，同時也給造價的管理帶來挑戰和問題。

二、關于石油工程造價管理工作上的一些應對措施

1.加強精細化管理在工程造價管理中的應用。細化管理在工程造價管理上的應用就是要具體落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。并且將量化標準滲透到工程造價管理工作的的每個環節，以量化的數據作為提出問題的依據，分析判斷問題的基礎，使無形的工程造價管理變成有形的工程造價管理，對工程造價管理工作進行導引、調節、控制，從而及時發現問題，及時矯正工程造價管理工作。它要求每一個工程造價人員都要到位、盡職，盡量在第一次就把工作做到位，造價預算工作必須日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時處理，盡量使資源配比的合理性，以最少的資源投入換來最大的收入。

2.規范工程造價管理，提高造價人才素質。石油企業應該借鑒國內外先進的經驗，建立一套完善的工程造價管理體系，使工程造價的管理工作更加規范，減少工程造價管理工作中出現的問題。石油企業上至領導層，下到基層工作人員，都必須解放思想，轉變傳統的思想觀念，牢固樹立“抓效益就必須抓成本”的觀念，把工程造價管理作為工作的重點，使企業的每個人都積極主動地去參與工程造價管理的工作，并且落實到石油建設項目工程造價管理的每一處環節。石油企業也必須注重工程造價人才培訓工作，經常組織安排造價人員參加學習，使其牢牢掌握工程造價的原理、方法及造價工作的一般程序，并且加強工程造價有關的專業技術培訓，提高造價人員的實際能力。

三、結語

石油工程造價的管理工作是一項實施難度大。成就效果低的艱難工作。但是它所特有的重要地位決定了我們應該知難而上，并且應該盡最大的努力去完成這么艱巨的任務。同時，石油工程的造價管理工作也是我們共同研究和發展的重要課題之一，我們應該堅持不懈的努力；以求換來它的長足發展與進步。

作者：魏詠梅 單位：中石化勝利油建工程有限公司五分公司