一、當前我國企業(yè)全面風險管理審計存在的問題

1.企業(yè)缺少風險的考核制度與獎懲辦法

我們都知道，對于企業(yè)的規(guī)章制度貴在落實，那么企業(yè)的全面風險管理也如此。企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了風險，不去管控，不去追究責任而是客觀找原因，使領(lǐng)導無過錯，使責任模糊。結(jié)果就是執(zhí)行者看領(lǐng)導的臉色去辦事，領(lǐng)導在考慮當事人的感受，最后責任落實不到個人，職工沒有責任感與事業(yè)心，風險管理標準與制度也就成了擺設，長此以往企業(yè)內(nèi)部風險無人管理，外部風險無人檢測，那么企業(yè)的持續(xù)良性循環(huán)將成為口號。

2.審計部門缺乏風險管理方面人才

風險管理是隨著時代的發(fā)展，社會的進步，現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要而產(chǎn)生的新生事物，現(xiàn)在一般企業(yè)這方面的人員大部分都是過去財務人員轉(zhuǎn)崗而形成的，他們對風險管理工作的概念、業(yè)務性質(zhì)、專業(yè)水平、文化程度都無法與當今風險管理專業(yè)人員相比較，更無法與國際內(nèi)審師的要求相接軌，這是擺在企業(yè)面前的事實，也是企業(yè)在當前風險管理方面急需解決的問題，企業(yè)如不加強這方面人才的培養(yǎng)與知識的更新，那么將不利于企業(yè)全面風險管理的開展與管理。

二、當前我國企業(yè)全面風險管理審計存在的問題應采取的措施

1.建立健全風險評估體系，提高管理層的風險意識

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有“一席之地”，那么就應該“知己知彼百戰(zhàn)不殆”，所以就應建立一套完整的風險評估體系，對企業(yè)內(nèi)部、外部的風險進行科學合理的預測、識別、分析、應對等風險評估活動，將風險控制在可控的合理范圍之內(nèi)，這一切工作都應該是在管理層有個敏捷的思維頭腦，良好的風險意識思維形態(tài)下產(chǎn)生的。這樣順理成章地進入風險管控的前期的調(diào)研、預測，再加上正確的分析與應對，也就減少了企業(yè)無止境地盲目地投資，使企業(yè)由強變?nèi)酢⒂扇踝兯ィ罱K破產(chǎn)的結(jié)局。

2.建立獨立的風險管控機構(gòu)，明確審計機構(gòu)的獨立性與權(quán)威性

針對主要領(lǐng)導的“一支筆”，其他人員的“隨聲附和”，關(guān)鍵問題在于企業(yè)缺乏建立一支具有獨立性、權(quán)威性、協(xié)調(diào)性的審計機構(gòu)。企業(yè)的內(nèi)控規(guī)范明確指出企業(yè)應該建立內(nèi)控制度，凡是做到有章可循、有法可依。這些都是講的企業(yè)應該具有權(quán)威性的獨立部門，一切依據(jù)客觀規(guī)律辦事，在風險面前，應該冷靜地去合理分析應對，而不是“此地無銀三百兩”。這樣才能合理地保證企業(yè)安全地生產(chǎn)，穩(wěn)定地發(fā)展，社會也能和諧、平穩(wěn)地進步。

3.加強風險考核力度，將責任落實到人

領(lǐng)導重視了，獨立的審計部門也成立了，那么進行嚴格的考核應該是企業(yè)風險管理的關(guān)鍵所在，因為良好的制度貴在執(zhí)行，所以審計機構(gòu)應該嚴格執(zhí)行考核制度，該獎的獎，該罰的罰，并將責任落實到上到管理層，下到責任人，絕不手軟，必要時應追究其法律責任，并且做好風險管理的信息傳遞工作，對那些提供防腐倡廉信息人員給予保密獎勵工作，讓全員都積極主動地加入這個隊伍中來。

4.加強風險管控人才的建設與開放

社會的一切活動都由人去完成，所以我們應該充分發(fā)揚人的能動性，風險管控活動也應該如此，企業(yè)應該加強管控人才的培養(yǎng)與教育，特別是對那些過去轉(zhuǎn)崗的風險管控人員應該定期地對他們進行業(yè)務進修培訓，并將其培訓結(jié)果與其工資、獎金掛鉤，促進他們努力學習，提高自身的綜合素質(zhì)，去適應現(xiàn)代化企業(yè)風險管控工作的需要。同時也面向社會，大力招聘風險管理人才，這樣既為企業(yè)增添了活力，又為有志之士提供了展示自我的舞臺。

三、結(jié)語

總之，諸多因素不能確定的企業(yè)內(nèi)部與變幻莫測的市場外部導致企業(yè)風險無處不有，那么風險管理審計的重要性也日趨明顯，它為企業(yè)的生存和發(fā)展起到保駕護航的作用。

作者：胡煒 單位：勝利石油管理局審計處