企業(yè)管理評職論文發(fā)表論企業(yè)文化的價值

　　摘要：企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長期發(fā)展中形成的企業(yè)獨有的價值觀和經營哲學，它記錄的是企業(yè)在過去的歲月里的成功與不足，由此可見，企業(yè)文化是一個企業(yè)立身于社會需要具有的精神支柱和企業(yè)經營管理的核心所在，也是未來企業(yè)發(fā)展和壯大的重要指向標。企業(yè)管理創(chuàng)新是現代企業(yè)的發(fā)展要素，企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新之間是相輔相成，是整個企業(yè)生存的必不可少的要素。而且企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新有支撐和引導的作用。本文就路橋企業(yè)文化建立的重要性和現狀進行分析，講述企業(yè)文化與管理創(chuàng)新之間的關系。

　　關鍵詞：路橋企業(yè),企業(yè)文化的建立,現狀,意義,管理創(chuàng)新

　　引言

　　現今企業(yè)文化已經成為企業(yè)管理的重要理論。其指的是在一定的歷史條件下，企業(yè)及員工在生產經營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、道德觀念和行為準則的總稱。企業(yè)文化通常是由以下三個層次構成的：1物質文化;2制度文化;3、精神文化。企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱和經營管理的核心，具有以下特定功能：1導向功能;2凝聚功能;3激勵功能;4約束功能;5輻射功能。就路橋企業(yè)而言，優(yōu)秀的路橋企業(yè)文化是知識經濟的適時需要，加強企業(yè)文化建設有利于路橋企業(yè)的發(fā)展壯大、提高路橋企業(yè)的核心競爭力，同時對企業(yè)管理創(chuàng)新有著推進和導向支撐作用。

　　一、路橋企業(yè)文化建設的重要意義

　　1有利于加強企業(yè)內部凝聚力

　　突出了本行業(yè)的特點，推廣、弘揚“筑路人”精神。該精神是由路橋企業(yè)倡導、廣大員工共同認可的團體意識，是在生產時間中形成的職業(yè)思想、敬業(yè)精神和職業(yè)道德，是企業(yè)及其員工價值觀形成的集中體現，是路橋企業(yè)各種精神因素的凝結與融合，可以把潛在于員工中的認識、信念與理想，追求凝聚為統(tǒng)一的群體意識，促進路橋事業(yè)的發(fā)展。

　　2加強約束力

　　通過企業(yè)文化的建立所帶來的制度文化和道德規(guī)范，對員工的行為有著規(guī)范作用，按照企業(yè)的價值觀的指導進行自我管理和控制，建立統(tǒng)一的群體意識，是企業(yè)符合企業(yè)價值觀和企業(yè)發(fā)展的需要。公司在充分調研并借鑒多年管理經驗的基礎上，出臺了《規(guī)章制度工作流程匯編》，制定了36個制度和81項流程，對員工按章辦事、約束行為發(fā)揮了重要作用。

　　3引導員工

　　路橋企業(yè)的企業(yè)文化使員工明確了努力目標和方向，能有效的引導和員工明確認識自身努力的方向。

　　4有利于企業(yè)形象的宣傳

　　路橋企業(yè)的企業(yè)理念、企業(yè)形象、員工形象和企業(yè)信譽等內容，能夠使人們真切的認識到企業(yè)的魅力及其豐富的文化底蘊。樹立員工對企業(yè)的自信，進而確立對企業(yè)未來發(fā)展的自信。加強企業(yè)信譽在公眾心中的總體印象，為企業(yè)增強核心競爭力有著重要的作用。公司創(chuàng)作了屬于自己的企業(yè)歌曲、標志，形象識別系統(tǒng)，大大提升了企業(yè)的品牌形象宣傳。

　　二、路橋企業(yè)文化發(fā)展現狀

　　路橋企業(yè)文化的發(fā)展主要有整體行業(yè)特點、行業(yè)環(huán)境和人才構成這三方面因素。

　　1隨著我國國民經濟的飛速發(fā)展，交通行業(yè)也隨之快速發(fā)展，這造成路橋行業(yè)競爭激烈、行業(yè)整體利潤率低，并且隨著各項制度的不斷完善和法律法規(guī)的不斷健全，路橋企業(yè)在資本和勞動力方面經營規(guī)模不斷增大，經營生產困難也日益體現。

　　2路橋企業(yè)是以工程項目施工為主，經營場所不定，項目工地分散，點多面廣，人員流動頻繁。因為項目大多遠離市區(qū)，且相對較為偏僻，同時現場工作時間長，工作生活環(huán)境艱苦，所以員工業(yè)余生活單調，而企業(yè)也對員工缺乏及時有效的了解和溝通，人才評價信息滯后。這樣造成企業(yè)組織中人才難以長期安心工作，素質高能力強的人才引進困難。

　　3人才構成具有層次性明顯和多樣性的特點。對路橋企業(yè)而言，人才構成中有高學歷的中高層經營管理者，也有低學歷的一線員工，甚至沒有任何學歷的外來務工人員;有專業(yè)技術人才，也有低層的技能操作人才;有經驗豐富的經營管理人才和專業(yè)技術人才，也有知識水平較高但相對缺乏經驗的大中專畢業(yè)生。這些人才處于不同層次，有著各自的特點和價值目標，由他們構成的人力資源系統(tǒng)具有相當的復雜性。

　　以上原因綜合起來就是造成施工企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化環(huán)境、企業(yè)文化建設提速緩慢的重要原因。以前大多數路橋企業(yè)由于不注重其企業(yè)文化的建設，員工缺乏共同的價值觀，不同的人對企業(yè)的認同感參差不齊，往往造成個人的價值觀念與企業(yè)經營理念的錯位。員工在日常崗位中對企業(yè)未來缺乏歸屬感，缺失工作動力。并且作為企業(yè)本身也沒有很好地從物質、行為、制度、精神等幾個層面對企業(yè)文化進行凝練和升華。如今越來越多的施工企業(yè)開始強烈意識到企業(yè)文化對于企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的重要性，但是，又往往沒有系統(tǒng)性建設的方向和定位，缺乏建立與完善企業(yè)文化的有效途徑。

　　三、路橋企業(yè)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新

　　1路橋企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的作用

　　路橋企業(yè)的發(fā)展在企業(yè)經營管理中發(fā)揮著重要作用，通過價值理念的塑造為管理創(chuàng)新提供了支撐保障。企業(yè)的競爭力可以分為三個方面

　　第一是產品層，表現的是表層競爭力，其包括企業(yè)產品生產及質量控制能力、企業(yè)的服務、成本控制、技術研發(fā)能力;第二是制度層，是支持平臺的競爭力，其包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業(yè)內外環(huán)境、資源關系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌;第三是核心層，是最核心的競爭力，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的經營、擁有卓越的遠見和長遠的多元化發(fā)展目標。由此可以看出，企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的重要作用。其主要體現在凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、輻射功能。充分發(fā)揮路橋企業(yè)文化的多項功能，可以形成一種上下和諧、內外一致的合力，是推動企業(yè)提高核心競爭力的助推器。

　　2、管理創(chuàng)新的概念及其方向

　　管理創(chuàng)新是通過創(chuàng)造出一種新的更為有效的資源整合方式，可以達到組織目標和責任的全過程管理，也可以是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節(jié)管理。企業(yè)的生存與發(fā)展的基礎在于創(chuàng)新，持續(xù)不斷的創(chuàng)新是路橋企業(yè)的生存與發(fā)展的根本保障，特別是在當今經濟全球化，信息網絡化的今天，創(chuàng)新能力是衡量企業(yè)的核心競爭能力的最重要的標志，也是決定企業(yè)市場地位和成長潛力的基本因素。企業(yè)按照市場經濟模式和國際慣例規(guī)范運作，經過多年的改革發(fā)展，雖然在管理創(chuàng)新上取得了一定程度的進步，但隨著時代的發(fā)展，仍然需要不斷擴充新內容：

　　2.1企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，現今路橋企業(yè)的競爭十分激烈，相當一定程度上是對企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對未來發(fā)展的一種整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。它涉及企業(yè)與環(huán)境的關系、企業(yè)使命的確定、企業(yè)目標的建立、基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)略的制定等。

　　2.2路橋企業(yè)要樹立“以人為本”的管理理念

　　企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新有著重要的作用，尤其“以人為本”的企業(yè)文化理念的普及，促使企業(yè)管理上升一個新的高度。它主要是通過對滿足員工的生存、人文關懷、員工成長方面的需求出發(fā)，調動員工個人工作的積極性和創(chuàng)造性;企業(yè)發(fā)展兼顧員工發(fā)展，通過制定員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃等方式實現企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展“雙贏”的格局。隨著我國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展不再是取決于硬件技術的數量、規(guī)模，而是取決于管理創(chuàng)新和技術進步。管理創(chuàng)新是企業(yè)的核心，是企業(yè)發(fā)展最主要的動力。企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展所產生的作用，已越來越明顯。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，構建和諧、先進的企業(yè)文化，是提高企業(yè)核心競爭力的重要內容。

　　2.3協調發(fā)展

　　路橋企業(yè)應該積極推進協調發(fā)展，積極承擔社會責任。由于路橋企業(yè)作為基礎建設的主力軍，應在進行道路施工過程中改變以前的生產施工方式，對資源進行整合，建設方式進行創(chuàng)新，進而減少對資源的浪費、加強對環(huán)境的保護、發(fā)展循環(huán)經濟，樹立企業(yè)公信力，是之成為核心競爭力的重要組成部分。

　　總而言之，路橋企業(yè)的管理創(chuàng)新是建立在企業(yè)文化的基礎上，建立的一些規(guī)章制度，這些制度是在企業(yè)中每位員工在從事集體的、有組織的勞動過程中，為了進行有效勞動所必須服從、遵守的一種行為準則。如何把對職工強制、客觀的約束力變?yōu)樽杂X的行動，盡職盡責，這就需要企業(yè)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，并在管理上運用有效的途徑、手段去調動員工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，對企業(yè)來說，在調整戰(zhàn)略方向、精簡組織結構、暢通管理體系，適應經濟發(fā)展要求，通過企業(yè)文化實現管理創(chuàng)新，使制度的禁錮變?yōu)閱T工的動力、企業(yè)的活力。

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