一、礦山管理中實施成本核算的重要性

1、通過成本核算來完善現(xiàn)代企業(yè)制度的實施

在企業(yè)的正常生產(chǎn)過程中，為了使得礦山管理的制度更加完善，這就需要明確科學(xué)管理，實行權(quán)責(zé)分明制度，將管理中的資本進(jìn)行社會化，借助于資本的投入來實現(xiàn)效益最大化。在財務(wù)成本核算中發(fā)揮礦山管理中目標(biāo)的具體實施，能夠通過財務(wù)成本核算來促進(jìn)生產(chǎn)者在管理中對資本進(jìn)行保值增值，達(dá)到促進(jìn)提高管理的業(yè)績水平。

2、通過成本核算來提高礦山在生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)效益

由于在管理中，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)與運用、產(chǎn)品的成本與效益主要是通過成本的核算來實施的，因此在財務(wù)中需要加強成本的控制，最終將財務(wù)管理的成本由被動型轉(zhuǎn)化為主動型，能夠在科學(xué)合理的管理手段中制定有效的企業(yè)決策，做好計劃工作。在礦山管理工作中主要是在對資金成本在合理的結(jié)構(gòu)中來降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，在效益中決策企業(yè)的經(jīng)營水平，并且制定有效的經(jīng)營策略，從而在管理中能夠規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險，將礦山管理在資源開采中，不斷地提高投資的效益。

二、財務(wù)核算在礦山管理中的具體實施

為了保證財務(wù)成本核算能夠有效實施，這就需要在礦山管理中根據(jù)科學(xué)有效的方式解決好企業(yè)生產(chǎn)中遇到的問題，做好成本控制，保證提升企業(yè)的生產(chǎn)效益。

1、做好成本核算的控制

在礦山管理中需要把成本管理的基礎(chǔ)工作與定額制定、標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合，提高成本控制，促進(jìn)過程效果的增強，其中定額制度是:根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)中所耗用的人力、物力和財力以及各種自然資源的消耗，在定額中做好成本核算的控制，在礦山管理中，對具體的銅礦生產(chǎn)要結(jié)合自身企業(yè)的經(jīng)營特點以及成本控制的需要，在材料中將材料的采購、生產(chǎn)物資的運輸以及工時的消耗做好制造成本的控制。在礦山管理中，重要的還有做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，由于標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理的基本要求。做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，來促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動正常的實施，并且能夠?qū)⒌V山管理最終達(dá)到合理化、規(guī)范化以及高效化。

在礦山管理中，對于標(biāo)準(zhǔn)化工作來說:重要的三個方面是:計量標(biāo)準(zhǔn)化，計量是通過運用科學(xué)方法以及合理的手段，對企業(yè)管理中的經(jīng)營活動中的量以及質(zhì)進(jìn)行規(guī)范化的測定，在成本控制中做好價格標(biāo)準(zhǔn)的制定;然而在價格標(biāo)準(zhǔn)化的制定過程中主要是通過內(nèi)部價格和外部價格的制定來保證成本控制的正常運行;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的確定，在礦山生產(chǎn)的過程中，為了提高管理的水平，這就需要在具體的經(jīng)營管理以及質(zhì)量中具體加強，在成本核算中控制質(zhì)量。

2、科學(xué)分工，明確責(zé)任，強化管理

在科學(xué)、合理的管理中，需要明確各自部門的責(zé)任，做好生產(chǎn)區(qū)以及管理區(qū)的工作，這就需要做好生產(chǎn)過程中的材料以及管理中的職責(zé)和范圍，能夠在成本核算中促進(jìn)生產(chǎn)區(qū)和管理區(qū)。

3、強化責(zé)任考核，促進(jìn)礦山管理

在進(jìn)行財務(wù)成本核算中，要強化各個部門責(zé)任人的工作意識，實行三級管理，在具體生產(chǎn)過程中來實行月度考核，并且將具體責(zé)任人進(jìn)行獎懲分明，在考核意識中，保證成本核算，完善材料管理體系，在人員的參與中提高管理的效果，使得礦山管理工作的順利實施。

作者：徐麗 單位：巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司