1做好施工管理

(1)要做好各項(xiàng)工作。都需要在工作前期對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行充分而全面的了解，做到有備而戰(zhàn)。所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。為此，首先需要了解圖紙，熟悉有關(guān)技術(shù)的操作流程，了解設(shè)計(jì)的要求以及節(jié)點(diǎn)和細(xì)部的做法，搞清工程質(zhì)量要符合的有關(guān)技術(shù)要求;其次，熟悉施工工程的步驟、方法、技術(shù)、進(jìn)展以及現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)總平面的布置要求，弄清楚在施工時(shí)的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵部位;最后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)的勘察欲了解，憑看圖紙就好似紙上談兵，要對(duì)現(xiàn)實(shí)有一定的了解，才能更好的落實(shí)施工方法，更好地實(shí)施管理，好的完善工作。(2)施工時(shí)，要有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制，充分做好施工的準(zhǔn)備工作，并且向施工人員準(zhǔn)確地交代施工的要求、任務(wù)及有關(guān)方法。在施工過程中，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)步驟，有關(guān)方法等要求進(jìn)行施工。在每個(gè)階段，沒想施工任務(wù)，每個(gè)工序應(yīng)積極組織平衡，使得施工過程中人力、物力以及財(cái)力等各種關(guān)系能保持最好的結(jié)合，從而確保工程的正常進(jìn)行。當(dāng)然，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)各方面的協(xié)調(diào)工作不能千篇一律，要結(jié)合各個(gè)工程的特性靈活的應(yīng)對(duì)。當(dāng)某一階段的工程偏離原有目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)其采取必要的措施加以補(bǔ)救。對(duì)關(guān)鍵部位或者薄弱環(huán)節(jié)，要組織相關(guān)人員進(jìn)行重點(diǎn)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生。施工管理是離不開“管”和“理”的，管好人手分配，“理”順施工程序，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)各種違反有關(guān)規(guī)定的技術(shù)操作以及某些施工規(guī)定的傾向性問題。比如在施工過程中，交角處不進(jìn)行同步砌筑，鋼筋柱沒有安放在指定位置的問題，要及時(shí)的予以處理，避免在日后出現(xiàn)翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟(jì)上更大的損失。在做好以上相關(guān)規(guī)定的同時(shí)，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢以及交接檢，對(duì)工程及時(shí)進(jìn)行隱檢、預(yù)檢，還要督促相關(guān)的人員進(jìn)行部分分項(xiàng)工程的質(zhì)量測(cè)評(píng)。(3)在對(duì)某一建筑工地進(jìn)行管理時(shí)，不但自己要有一技之長(zhǎng)，而且對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，注重良好的集體建設(shè)。因?yàn)樵诤艽蟪潭壬?，集體的凝聚力會(huì)決定一個(gè)工程施工時(shí)各項(xiàng)工作是否能夠順利進(jìn)行。因次，對(duì)集體的管理要適當(dāng)加強(qiáng)，讓各項(xiàng)工作在進(jìn)行時(shí)都目的明確，計(jì)劃充分。在施工前就要組織好有關(guān)人員，確立共同的奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)集體的凝聚力，這樣才能使工作準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)按量地進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的效果。

2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度

對(duì)建筑施工的管理，可以采取以下幾點(diǎn)措施:(1)施工單位做好施工設(shè)計(jì)工作，在繪制總平面圖時(shí)，做到布局合理，任務(wù)明確。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員統(tǒng)一著裝，必要時(shí)可以佩戴胸卡。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)用于作業(yè)的道路要保持平整，并且設(shè)置路標(biāo)。機(jī)械設(shè)備要隨時(shí)檢查其狀態(tài)是否良好，是否整潔。并將用于施工的機(jī)械設(shè)備停置整齊。(4)施工的材料堆放有序，保證儲(chǔ)存的規(guī)整，插置標(biāo)牌。(5)施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)施工點(diǎn)，要有負(fù)責(zé)的人現(xiàn)場(chǎng)指揮施工。在重要部位要有相關(guān)人士指揮技術(shù)要領(lǐng)，防止出錯(cuò)。(6)在施工過程中，要具備一定的環(huán)保意識(shí)，對(duì)廢料垃圾不可以隨意扔棄。應(yīng)該設(shè)置幾處垃圾存放點(diǎn)，對(duì)垃圾進(jìn)行統(tǒng)一回收。(7)監(jiān)理人員應(yīng)隨時(shí)對(duì)施工單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)督及檢查，對(duì)不滿足相關(guān)規(guī)定的施工工程下令整改等等。

3施工現(xiàn)場(chǎng)的管理原則

(1)科學(xué)合理原則。合理的科學(xué)管理是做好一項(xiàng)工程必不可少的要素?？茖W(xué)合理乃萬物之本。施工現(xiàn)場(chǎng)所有的管理措施都應(yīng)符合科學(xué)合理的原則。，這樣才能換來企業(yè)合理的目標(biāo)及利潤(rùn)。(2)企業(yè)的管理應(yīng)當(dāng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則。這個(gè)原則已被國(guó)際化，我們常說的IOS標(biāo)準(zhǔn)，就是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的準(zhǔn)則。再當(dāng)今的許多行業(yè)內(nèi)，都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則，甚至規(guī)范到了流水線上的每一個(gè)動(dòng)作，與時(shí)間范圍。建筑業(yè)可能要規(guī)范到每一塊磚應(yīng)控制的偏差范圍，以及砌磚控制的高低差等等。這些標(biāo)準(zhǔn)化，是建筑業(yè)所必須遵守的原則。(3)節(jié)約成本，追求效益最大化的原則。合理放置建筑施工現(xiàn)場(chǎng)砂石堆料場(chǎng)、水泥堆場(chǎng)等的位置，避免發(fā)生二次搬運(yùn)而浪費(fèi)成本，并且運(yùn)用生態(tài)型材料，將低碳的排放量。

4建筑工程的質(zhì)量控制

(1)采購要素的控制。對(duì)采購項(xiàng)目進(jìn)行多地考察，在進(jìn)行多次比較后選擇最為合理的材料。(2)施工準(zhǔn)備階段。對(duì)參加的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，并熟悉圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定施工費(fèi)方案。對(duì)設(shè)備及原料進(jìn)行初步測(cè)試，安排好物資的保養(yǎng)工作。(3)在施工現(xiàn)場(chǎng)，按照有關(guān)圖紙的設(shè)計(jì)以及有關(guān)部門的規(guī)定，安置供水供電的線路。確定施工范圍。(4)施工過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員以及項(xiàng)目技術(shù)員各自盡職盡責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理科學(xué)的指揮工作，對(duì)不符合要求的設(shè)備予以更換或修補(bǔ)。在施工過程中，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，并且進(jìn)行最后的驗(yàn)收工作。

5總結(jié)

建筑施工可以說將圖紙上的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化到現(xiàn)實(shí)中的手段，建筑的施工環(huán)節(jié)在整個(gè)建筑工程中占著十分重要的地位，保障建筑工程的順利完成，對(duì)建筑物的安全性，對(duì)我們的生活質(zhì)量都有很大的作用。對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工有效的管理是建筑施工順利完成必不可少的要素。要向科學(xué)合理的進(jìn)行管理，就要了解建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，質(zhì)量控制等一系列準(zhǔn)則。本文基于此進(jìn)行了論述。

作者：金水堯 單位：紹興縣明星電器有限公司