1當(dāng)前農(nóng)業(yè)技術(shù)區(qū)域推廣農(nóng)業(yè)公共服務(wù)

中心建設(shè)存在的問(wèn)題大多數(shù)在區(qū)域農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心工作的人員都不是農(nóng)村當(dāng)?shù)兀匠Ｉ舷掳喽际窃缟献?chē)上班，晚上回家，并且農(nóng)村的車(chē)次不多，交通又不方便，給工作帶了很多不便。區(qū)域農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心人員上下班來(lái)回奔波，身心疲憊，這樣就導(dǎo)致大多數(shù)區(qū)域農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心人員不愿意長(zhǎng)期致力于農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，再加上平時(shí)的出差旅費(fèi)不能及時(shí)報(bào)銷(xiāo)，更是讓區(qū)域農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心人員產(chǎn)生了消極的工作態(tài)度。

2建設(shè)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣區(qū)域農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心的措施

2.1建立區(qū)域服務(wù)農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心和經(jīng)營(yíng)

農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣區(qū)域農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心一般分為農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和經(jīng)營(yíng)收益兩個(gè)部分，由于農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣區(qū)域農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心的建設(shè)資金大，區(qū)域農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心的財(cái)政經(jīng)費(fèi)有不足，就導(dǎo)致了區(qū)域農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心常常把工作重心放在技術(shù)推廣經(jīng)營(yíng)收益方面，而忽視了農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣，這就使農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系遭到了嚴(yán)重的破壞。針對(duì)這一問(wèn)題，區(qū)域農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心在建設(shè)的過(guò)程中，要把農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和經(jīng)營(yíng)收益兩部分分開(kāi)。對(duì)于農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部分，要招納有專(zhuān)業(yè)農(nóng)業(yè)知識(shí)和技術(shù)的人員成立農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心，負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)民的農(nóng)業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和交流，工資由財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一發(fā)放。其他區(qū)域農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心人員成立農(nóng)業(yè)物資經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心，對(duì)經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心的人員要進(jìn)行嚴(yán)格的審核和把關(guān)，防止出現(xiàn)坑害農(nóng)民的現(xiàn)象，區(qū)域農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心的主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)對(duì)于農(nóng)業(yè)物資經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心要大力支持，對(duì)于農(nóng)業(yè)物資經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心要給他們足夠的自主權(quán)，讓農(nóng)業(yè)物經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心有更大的發(fā)展空間，有利于區(qū)域農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心的經(jīng)濟(jì)收益。

2.2大力建設(shè)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的隊(duì)伍

長(zhǎng)期以來(lái)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門(mén)的人員管理上都相對(duì)混雜，這就造成了一些并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)入了農(nóng)業(yè)技術(shù)區(qū)域農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心，而一些與此專(zhuān)業(yè)對(duì)口的畢業(yè)生卻被拒之門(mén)外，這就導(dǎo)致了整個(gè)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣系統(tǒng)看起來(lái)隊(duì)伍龐大，而專(zhuān)業(yè)人員卻很少，這就使整個(gè)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作效率低下，整個(gè)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣系統(tǒng)的形象差，農(nóng)民也不放心。要解決這一問(wèn)題，就要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊(duì)伍的建設(shè)，大量培養(yǎng)和吸納專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才，把非專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行分流，提升農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣系統(tǒng)的綜合素質(zhì)，建立一支專(zhuān)業(yè)的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊(duì)伍。

2.3對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣區(qū)域農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心

進(jìn)行垂直化管理垂直化系統(tǒng)管理就是把農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣系統(tǒng)的人力資源和財(cái)物資源統(tǒng)一收回系統(tǒng)內(nèi)部，擴(kuò)大推廣系統(tǒng)的自主權(quán)，減少政府部門(mén)的干預(yù)，制定一套符合自身發(fā)展的管理措施，根據(jù)自身的情況適宜的提高區(qū)域農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心的工作人員的工資待遇，解決由于待遇差造成的人才短缺，使區(qū)域農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心的隊(duì)伍不斷壯大,當(dāng)前國(guó)家也極為重視農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，農(nóng)業(yè)推廣部門(mén)要把握好機(jī)遇，不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，提高自身的綜合素質(zhì)和形象建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣區(qū)域農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心的垂直化管理。

2.4對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣區(qū)域農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心

的執(zhí)法和服務(wù)分離進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門(mén)都有執(zhí)法和服務(wù)兩個(gè)部門(mén)，這就造成了很多工作人員執(zhí)法和服務(wù)的雙重身份，是業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)不精，經(jīng)常出現(xiàn)知識(shí)混亂的現(xiàn)象，甚至有些人員有自己的服務(wù)部門(mén)，同時(shí)自己又是執(zhí)法者，就出現(xiàn)護(hù)短的行為，給廣大的農(nóng)民群眾帶來(lái)了很多不利的影響[3]。要解決這一現(xiàn)象，就要把執(zhí)法部門(mén)和服務(wù)部門(mén)分開(kāi)進(jìn)行，對(duì)員工的職責(zé)進(jìn)行明確分工，禁止出現(xiàn)雙重身份的現(xiàn)象，努力提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，保證各員工在崗位上能夠完成自己的職責(zé)，幫助解決農(nóng)民日常生產(chǎn)中的難題，為新農(nóng)村的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

3結(jié)束語(yǔ)

農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣區(qū)域農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心對(duì)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有舉足輕重的作用，在當(dāng)前區(qū)域農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心的工作中仍然存在著許多不足之處，我們要及時(shí)的采取應(yīng)對(duì)措施，做好農(nóng)村技術(shù)推廣區(qū)域農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心的建設(shè)工作，努力提高區(qū)域農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心的綜合水平和整體形象，幫助廣大農(nóng)民群眾解決日常生產(chǎn)中的困難，積極為建設(shè)觀光農(nóng)業(yè)美麗新農(nóng)村貢獻(xiàn)自己的力量。

作者：吳金民 吳禮學(xué) 單位：浙江省慶元縣百山祖鎮(zhèn)人民政府農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心