1我國企業(yè)中人力資源的管理現(xiàn)狀和存在的問題

隨著職業(yè)階層的年輕化，大量的人力資源管理者都是剛畢業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，他們只接受了學(xué)校系統(tǒng)的理論教育，沒有實際的工作經(jīng)驗，缺乏動手能力和實踐經(jīng)驗。這些人分布在各種類型的企業(yè)中，特別是在外資企業(yè)中，人力資源管理工作的門檻不高，導(dǎo)致企業(yè)中人力資源管理部門出現(xiàn)問題。從事人力資源管理工作，不僅要具備豐富的專業(yè)知識，還要具備一定的職業(yè)素養(yǎng)，熟悉勞動法律、法規(guī)及相關(guān)商業(yè)信息，這就需要應(yīng)屆畢業(yè)生在實際工作中不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗，提高人力資源的管理水平。

2實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理

2.1樹立以人為本的觀念

人力資源管理者需要樹立以人為本的觀念，以員工為主體。因為人力資源不僅是公司最重要的戰(zhàn)略資源，也是企業(yè)管理服務(wù)的對象。企業(yè)的戰(zhàn)略目標應(yīng)該和個人的戰(zhàn)略目標相一致，企業(yè)的管理工作就是為了給企業(yè)員工提供良好的工作環(huán)境，促進員工全方位的發(fā)展，幫助和引導(dǎo)員工進行自我管理。在市場經(jīng)濟的競爭下，企業(yè)間的競爭其實是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的動力，只有充分調(diào)動人才的積極性，制定合理的人才發(fā)展戰(zhàn)略，才能促進企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.2設(shè)立科學(xué)有效的人力資源開發(fā)與管理部門

要改變傳統(tǒng)的企業(yè)勞資部門的工作方式，加強部門職能。調(diào)查整理企業(yè)對人才的需求，分析各個崗位的特性和職能，了解員工的工作情況和心理素質(zhì)，并分析整理成資料，以便隨時查閱。方便企業(yè)在需要的時候，進行人事調(diào)動；加強與員工的交流，充分聽取員工的建議改進工作。

2.3綜合管理企業(yè)員工

企業(yè)一方面要加強高層領(lǐng)導(dǎo)者的管理，讓企業(yè)高管在股東財富最大化的目標下獲益，另一方面，也要加強對基層員工的管理，提高基層員工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)基層員工的全面發(fā)展。只有加強對高層員工和基層員工的培訓(xùn)，讓他們熟練掌握新的科學(xué)技能，具備相應(yīng)的法律知識和掌握業(yè)務(wù)技能，才能促進戰(zhàn)略性人力資源的實施。

2.4更新人力資源開發(fā)和管理方式

人力資源管理部門需要運用科學(xué)的戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)和管理方式，突破傳統(tǒng)的人力資源管理方式。目前，大部分企業(yè)的人力資源管理觀念還處在初級階段，正在努力擺脫傳統(tǒng)的人事管理，進行人力資源開發(fā)與管理，這是一個重要的過渡階段。但是，企業(yè)并沒有制定長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)具備新的戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)和管理方式，提高人力資源開發(fā)管理工作的層次，盡力向戰(zhàn)略管理層次看齊。在制定企業(yè)人力資源管理政策時，應(yīng)考慮到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，并結(jié)合這兩種戰(zhàn)略，使人力資源管理戰(zhàn)略在依靠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，更好地為企業(yè)提供人才、政策方面的支持。

作者：朱邦興 單位：大唐碧口水力發(fā)電廠