1企業(yè)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的必要性

中小企業(yè)在我國(guó)企業(yè)中占據(jù)大多數(shù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了非常重要的作用。然而受到中國(guó)傳統(tǒng)思想的影響，大部分中小企業(yè)都采取家族管理的模式進(jìn)行企業(yè)管理，在企業(yè)人才任用上也采用任人唯親的思想，這些公司治理方法的危害在企業(yè)創(chuàng)立初期表現(xiàn)的不明顯，但是當(dāng)企業(yè)有了一定發(fā)展之后繼續(xù)采用這種模式的企業(yè)不能得以發(fā)展是毋庸置疑的。我們可以假想，如果一個(gè)企業(yè)中，管理者可以隨意使用公司的資金進(jìn)行私人消費(fèi)，企業(yè)員工可以隨意帶走公司的公共財(cái)產(chǎn)，在生產(chǎn)的過(guò)程中不能有效的進(jìn)行成本控制，這樣的企業(yè)不倒閉怎么可能。近年來(lái)，我國(guó)有不少企業(yè)發(fā)展不佳，其中內(nèi)部控制不當(dāng)限制其發(fā)展是占據(jù)了大多數(shù)的。由此可見，建立內(nèi)部控制已經(jīng)是一件刻不容緩的事情了。

2國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題

1）相關(guān)法律法規(guī)尚不完善。在外部環(huán)境中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)踐和理論研究在我國(guó)起步較晚，在1999年《會(huì)計(jì)法》中我國(guó)才明確提出內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，并在之后一段時(shí)間內(nèi)陸續(xù)頒布了《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》、《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》等有關(guān)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的條例。雖然政府部門已經(jīng)在完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，但是存在一定的局限性。首先，政府的許多部門在建立各自管理范圍內(nèi)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，在各自的管轄范圍內(nèi)各司其職，缺乏一致性和全面統(tǒng)籌性。其次，政府部門的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立是在政府官員及專家的建議之下，缺乏一定的實(shí)踐性，且現(xiàn)階段尚處于不斷摸索階段，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有很多有待改進(jìn)的地方。以上關(guān)于政府的相關(guān)法律的不完善以及局限性對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制產(chǎn)生著巨大的影響。

2）管理者的內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)。基于中小企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)的大多數(shù)這一國(guó)內(nèi)企業(yè)結(jié)構(gòu)情況，且中小企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，以及領(lǐng)導(dǎo)者決定企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，這必然會(huì)使得企業(yè)現(xiàn)階段在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面的意識(shí)不強(qiáng)。由于中小企業(yè)想在市場(chǎng)中生存下來(lái)，其中大部分都在片面的追求利潤(rùn)的最大化，企業(yè)較為重視生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售，無(wú)意識(shí)的忽視了企業(yè)的管理，尤其是內(nèi)部控制這一部分，僅僅將企業(yè)內(nèi)部控制是為沒有辦法為公司創(chuàng)造利潤(rùn)的教條、觀賞品，不會(huì)去想了解有關(guān)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用。所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者感受到了極大的權(quán)利感，所發(fā)號(hào)的施令都能夠很快的完成，制定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度反倒會(huì)對(duì)其有所制約和束縛。因此管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制沒有興趣。

3）沒有設(shè)置合理的內(nèi)部機(jī)構(gòu)。對(duì)于大多數(shù)的中國(guó)中小型企業(yè)而言，出于節(jié)約成本的目的，企業(yè)管理者在建立企業(yè)初期和開始發(fā)展時(shí)期，機(jī)構(gòu)的設(shè)置、員工的權(quán)責(zé)分工等無(wú)法達(dá)到合理化，崗位、職位、員工之間的相互監(jiān)督、制衡更是不可能達(dá)到，在運(yùn)行過(guò)程中幾乎不會(huì)有內(nèi)部控制。就會(huì)計(jì)部門而言，有大量的中小型企業(yè)內(nèi)部不會(huì)設(shè)置會(huì)計(jì)部門，或者雖然設(shè)置了會(huì)計(jì)部門，但是結(jié)構(gòu)極其精簡(jiǎn)，會(huì)有一個(gè)人兼任出納、會(huì)計(jì)、部門負(fù)責(zé)人等不能兼容的職位。這種方法已經(jīng)不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求了，更不可能達(dá)到企業(yè)內(nèi)部控制的作用。沒有能力或資源去合理的設(shè)置企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，這是中小型企業(yè)內(nèi)部控制缺乏的重要原因之一。

3內(nèi)部控制的優(yōu)勢(shì)

內(nèi)部控制在近幾年都一直是會(huì)計(jì)界討論的熱門話題，之所以能夠得到這么高的關(guān)注度就是因?yàn)樗鼘?duì)企業(yè)的發(fā)展有極大的促進(jìn)作用。內(nèi)部控制可以完善企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)。我國(guó)今年來(lái)發(fā)生的企業(yè)舞弊事件給了我們極大的警示，一個(gè)企業(yè)在與其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，對(duì)手是出于明處的，我們可以依靠提升自己的能力，通過(guò)自己的努力去和同行公平競(jìng)爭(zhēng)。但是，企業(yè)內(nèi)部人員相互勾結(jié)，尤其是會(huì)計(jì)人員沆瀣一氣時(shí)，將會(huì)造成公司的巨大虧損。我們都知道，企業(yè)運(yùn)營(yíng)“現(xiàn)金為王”，如果財(cái)務(wù)人員因?yàn)閮?nèi)部控制不當(dāng)，卷走公款則可能直接導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，企業(yè)破產(chǎn)也是不可避免的。一個(gè)好的內(nèi)部控制，可以使企業(yè)員工相互監(jiān)督、相互制衡，可以使企業(yè)在煩雜的日常業(yè)務(wù)處理中有條不紊，這是企業(yè)發(fā)展的必然需求，可以使企業(yè)管理精細(xì)化，有能力面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。合理的內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)融資。資金缺乏是中小企業(yè)發(fā)展中普遍會(huì)遇到的一個(gè)問(wèn)題，充足的資金可以幫助它們快速發(fā)展，因此它們需要向企業(yè)、個(gè)人、銀行去籌集資金。然而，如果投資者在公司進(jìn)行考查時(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)設(shè)置混亂，沒有內(nèi)部控制時(shí)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的情況、財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性、發(fā)展的潛力都會(huì)遭受到質(zhì)疑，融資過(guò)程也會(huì)也會(huì)遇到很多的困難。內(nèi)部控制是企業(yè)資金運(yùn)作的血液，對(duì)于融資所發(fā)揮的作用顯而易見。

4結(jié)語(yǔ)

隨著中國(guó)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，大量的中小企業(yè)的發(fā)展即受到了很大的沖擊又面臨著發(fā)展的機(jī)遇。縱觀企業(yè)發(fā)展過(guò)程我們發(fā)現(xiàn)，很多中小企業(yè)能夠發(fā)展成功都是因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不但開拓了外部市場(chǎng)，同時(shí)也在不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，尤其是企業(yè)的內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)正常的保證。

作者：寧玲 單位：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院