綠色是一個比較有生命力的顏色，綠色人力資源管理不同于傳統的人力資源管理過分地強調企業之間以及企業與員工之間的競爭關系，它更看重的是人的價值以及員工和企業、企業與社會的聯系，在企業的人力資源管理當中應該運用綠色人力資源管理方式，因為綠色人力資源管理通過對“人”這一基本要素的人本管理，為企業創造綠色、低碳及可持續發展的內外環境，從而推動企業管理走向“綠色”“和諧”，最終促進社會經濟發展從粗放式增長向集約型增長轉變。

一、綠色人力資源管理介紹

綠色是可以讓人眼前一亮的顏色，在企業當中加入綠色的元素也可以讓企業煥然一新。在當今很多的企業都缺少這樣的綠色，很多的員工甚至是領導都沒有信譽，所以員工的工作也沒有上進心，企業慢慢被拖垮等等問題都是存在的。在這樣的情況下，一種新的管理方式就出現了，就是我們文章要說的綠色管理。綠色管理對于中國來說還處在最開始的階段，還需要一個發展的過程，綠色人力資源管理則是綠色管理當中的一個環節，也是非常重要的環節。綠色人力資源可以幫助企業留住更多有用的人才，發揮出自己的才能，幫助企業可持續成長。

二、綠色人力資源管理的必要性分析

人們現在都知道保護環境，注重人和自然之間的關系，在保護環境的同時，我們還要注重人和人之間的溝通和交流。綠色人力資源就是幫助人和人之間促進交流，讓企業和員工可以一起進步，一起發展。那么，作為新的人力資源方式自然是有自己的獨特的優勢的：

1.企業要全面兼顧

對于想要長遠發展的企業來說，不要只看重眼前的利益，企業要想長期的發展下去，和員工共同進，就需要企業擁有長遠的眼光，對于企業所涉及到的各個環節都嚴格把關，實施全面的監控，不能忽略任何一個小的細節問題。對于企業內部的員工不要吝嗇，只有加大對員工的投入，讓員工看到公司的誠意和發展前景，員工才會留下來，然后幫助公司一起成長。如果一個企業只知道剝削員工，那是沒有員工愿意為企業做事的，一個企業如果留不下優秀的員工，是沒辦法生存下去的。

2.企業可持續發展離不開環保

地球環境是我們生存的前提，是每個人都離不開的，但是現在一些企業的生產和加工嚴重的污染了環境，這些企業只看重自己的眼前利益，嚴重地損害了我們的自然環境，事實上，企業的發展應該是以良好的生態環境作為前提的。在對于人員的使用上，其實和環境是一樣的，是需要企業進行保護的，然后對于人員進行適當的使用，讓員工創造出價值，這是一個長期的過程。

三、綠色人力資源管理框架的構建策略

1.企業外部環境的優先綠化

企業外部環境的綠色化，需要政府國家的大力支持，為企業轉型創造有利的大環境。要通過政策引導企業進行產業結構調整，促進綠色經濟、低碳經濟的發展；在社會建設上要強化企業社會責任與生態責任意識，引導社會大眾積極參與生態環境保護；在創新能力建設上，要積極支持企業開發和應用各種新能源技術與工藝，生產綠色產品或提供綠色服務。

2.人力資源上的綠色管理

是指企業“選育用留”等人力資源管理活動、政策本身應該是“綠色”的。具體表現在人力資源管理的各項職能上面：

（1）人力資源規劃：如致力于長遠考慮的組織結構與崗位設置；人力資源結構合理；人崗動態契合；避免人員安排與調整中的歧視等。

（2）人力資源招聘與甄選：如招聘信息的公開透明；招聘流程簡約快捷富有人性化；招聘效率高、費用節省等。

（3）人員培訓：企業應該在員工進入職場之前就制定好培訓的計劃和方案，在幫助員工了解企業背景的時候還需要對員工的技能進行培訓，促進員工和企業共同發展。在員工上崗后將員工興趣、需求與培訓設計相結合；考慮員工職業生涯追求與發展階段特點；多技能培養；顧及發展機會均等等。案例：在一家國有企業，在培訓方面就是做的比較完善的，除了講解公司的文化，還會讓大家實際操作進行了解，并且對于員工的獎罰制度就是比較分明的，對于遲到早退的這些基本的制度是一定要嚴格地執行，對于表現好的和超額完成任務的員工要當眾給予獎勵，在增加員工自信心的同時，也要鼓勵沒有得到獎勵的員工繼續努力。只有這樣下去，才能讓員工更加努力地為公司創造價值。

（4）員工績效管理：如績效考核表格的簡明扼要；把精力放在工作完成與改進方面；減少指責和相互攻擊；增加些許互動歡愉等。

（5）員工薪酬管理：如薪酬政策設計適度簡單明了；與績效掛鉤；去除那些復雜性的程序和說明；考慮需求的福利設計與自主選擇；完善非經濟性報酬等。

（6）員工內部關系管理：如直接溝通；授權與參與管理；切實可行的員工援助計劃；信息共享等。

（7）員工安全與健康管理：少工業事故和職業傷害的，少暴力事件的暴力沖突的，營造安全健康、無偏差的政策環境。四、結語隨著現代社會越來越發達，企業內部的管理也需要改進。綠色人力資源管理的出現和發展是一個社會經濟發展的必然性，并非是偶然，當然綠色人力資源管理也不是全盤地否定了我們傳統的人力資源管理的方式，只是在傳統的人力資源管理的基礎上加上了新的元素和先進的管理方式。讓員工可以在企業中發揮出自己最大的才能，實現最大的價值化。當今社會是人才競爭的社會，哪個企業可以留住優秀的人才，就可以擁有最大的競爭力，創造出更大的社會價值。所以，綠色資源對于一個想要快速發展的企業是至關重要的。企業想要在當今社會立足，就必須要滿足員工的需求并且注重社會效益，不要一味地只看重企業的利益。只有企業、個人和社會相互結合，才能創造出更大的價值。

作者：譚新蘭 單位：保險職業學院